論GC集團薪酬方案及設計方法的選擇——重慶管理咨詢公司觀點

各種薪酬體系都有其優缺點，因此在選擇方案時要注重滿足企業的主導需求。GC集團目前處于轉型初期，即發展起步階段，公司面臨內部崗位職責不清，部門間薪酬缺乏統一參照標準，同時又缺乏激勵，急需解決公司內部論資歷不論技能和績效的矛盾等情況，因此，公司建立一套激勵型薪酬體系勢在必行。該薪酬體系能從崗位價值分析和崗位評價開始建立崗位薪酬級別，通過確定崗位參考標準計算出各崗位薪點值，再通過崗位級別分析，形成不同級別之間差異化的績效分配系數。然后在進一步優化薪酬體系的基礎上GC集團采用了以崗位價值評價為主并結合績效考核的寬帶績效薪酬體系。作為一個能吸引人才，激勵人才并有利于實現公司戰略目標的薪酬體系，GC集團必須考慮到員工個人的績效、部門績效、甚至更關注公司整體業績目標的實現。

根據GC集團的實際狀況，公司薪酬設計的指導思想是建立以崗位為基礎，結合個人能力和資歷確定員工的參考薪酬額度(非實際所得薪酬額度)及崗位薪酬級別。薪酬級別和參考薪酬確定后，再結合員工的崗位性質和責任大小確定績效分配系數，所謂績效分配系數是指員工的個人績效薪酬、部門績效薪酬、公司績效薪酬占其參考薪酬額的比例系數。有關具體績效薪酬分配系數，請參加下一節績效薪酬分配系統的確定。在采用崗位評估的方法確定薪酬參考額度時，為了薪酬標準更具公平性和科學性，在量化與非量化方法之間選擇了量化的評估方案。