1 D銀行存在崗位設置過多過細的現象，其原因主要在于:一方面D銀行在人力資源管理中混淆了崗位設置與崗位職責之間的關系，有些職責僅為工作流程上的一個環節，不足以成為崗位單獨設置的理由，還有些職責完全屬于崗位的一項職責，也不應該單獨設崗;另一方面D銀行在人力資源管理中缺乏明確的效益導向的管理績效考核機制，取而代之的則是以人員規模大小作為評定管理水平和管理能力高低的標準，崗位設置越多，每個崗位承擔的職責越少，但員工收入并不會減少，導致崗位越拆越細、越拆越多。

2 多年以來，D銀行在干部使用上沒有建立起完善的優勝劣汰機制，存在著干部能上不能下的問題。由于應該被淘汰的干部沒有淘汰，新的干部又要提拔，因而造成了部門副職越配越多的窘境;另外，由于部門副職的水平能力參差不齊，能干的多干，不能干的少干，造成了副職之間、正副職之間分工不明確，工作上常帶有隨機性。