論DE公司人力資源管理存在的問題——重慶管理咨詢公司觀點

    盡管人力資源作為第一資源己成為人們共識，但DE公司并沒有把人力資源開發管理和研究所的戰略目標相結合。從根本上說人才工作還末從傳統的人事管理轉變到真正意義上的現代人力資源開發管理，缺乏戰略性地系統思考，人才工作還沒有納入到研究所整體的戰略之中。具體表現如下：

1 人力資源管理職能不完善

人力資源管理部門的大部分精力仍陷于繁瑣的事務之中，力資源管理職能不能很好發揮，難以調動員工的積極性、主動性和創造性，不能很好起到吸引人、用人、育人、激勵人的作用。

2 人力資源管理人員素質不夠專業

多數人力資源管理人員沒有受過相關的專業培訓，不具備履行人力資源管理職能所需的知識與技能，沒有掌握現代企業人力資源管理的基本理論和操作實務，對員工的招聘、計劃、績效評估和激勵方式，薪酬和福利體系的設計、員工的培訓和開發、勞動關系的改善等方面的實際工作原則、方法和技巧不甚了解。

3 人力資源管理缺乏科學規劃

在人力資源管理上沒有徹底擺脫傳統體制下的工作思路和工作方法的影響，對研究所人力資源規劃的重要性認識不足，對本所末來人力資源需求情況不能做到心中有數，人才儲備較貧乏。

4 缺乏人力資源管理基礎性工作

工作分析不完善，無完備的工作說明和工作規范。造成工作職責不清、溝通渠道不明、工作重疊以及人員評價無依據等。

5 現行的工資制度較落后，起不到應有的激勵作用

盡管工資總額在行業及當地屬中等偏上，但員工普遍認為有內部不公平感和自我不公平感。

6 缺乏科學的績效評估、考核手段

無規范化、定量化的考核體系。基本上沿用很傳統的考評方式，如員工自評、民主評議等。考核缺乏針對性和公平性，流于形式，考核結果也末能很好地與薪酬、晉升等結合起來，起不到激勵作用。