“以人為本績效管理”7要素——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認(rèn)為，企業(yè)以人為本的真正含義是以績效為本，要使績效考核真正落到實處，體現(xiàn)以人為本，

應(yīng)關(guān)注以下七個要素：

1 準(zhǔn)備要充分。開展績效考核必須對各個環(huán)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。

2 要合理設(shè)定考核目標(biāo)和指標(biāo)。績效考核指標(biāo)體系包括結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)兩大類。

3 要選擇正確的考核方法和時間。根據(jù)考核的目的、意義等選擇最合適、有效的方法。

4 要加強(qiáng)對考核人員的培訓(xùn)。避免出現(xiàn)近因效應(yīng)、趨中效應(yīng)和從眾效應(yīng)。

5 要創(chuàng)造良好的考核環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要給考核人員一定的支持，不要施加壓力。

6 要賦予被考核人員一定的權(quán)力，建立考核申訴制度尤為重要。

7 要對考核人員有一定限制約束。加強(qiáng)考核制度對考評人行為的約束閣。