論FY公司優(yōu)化人力資源管理體系的原因——重慶管理咨詢公司觀點

FY公司人力資源管理的混亂，已經(jīng)嚴重阻礙了公司的正常經(jīng)營，公司要想進一步發(fā)展，必須下定決心解決上述問題。要改變這種局面，必須從基礎(chǔ)工作做起，必須進行工作分析，力爭建立起人力資源管理的有效體系，從根本上解決以下幾個問題：

1 招聘

為應聘者提供了真實的、可靠的關(guān)于職位的工作職責、工作內(nèi)容、工作要求和人員任職資格要求。

2 選擇

為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本。

3 績效考評

為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求，從而減少了因考評引起的員工沖突。

4 薪酬管理

明確了工作的價值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標準，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的不公平感。

5 管理關(guān)系

明確了上級與下級的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務效率提供了保障。

6 員工發(fā)展

使員工清楚了員工工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。