論NH公司對績效考核的改進(jìn)需求——重慶管理咨詢公司觀點

    隨著NH公司迅速發(fā)展，原本從上至下的溝通方法和簡單結(jié)構(gòu)的組織模式日漸顯現(xiàn)出其弊端。為了適應(yīng)新形勢的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定從改善員工績效著手，希望通過建立有效的績效管理系統(tǒng)達(dá)到以下目的：

1 通過績效管理系統(tǒng)，促使員工開發(fā)潛能，在提高能力的同時提高工作滿意度;

2 通過績效管理系統(tǒng)，促進(jìn)員工與管理者之間的溝通和交流;

3 通過績效管理系統(tǒng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)層從繁重的日常管理活動中解脫出來，將重點放在公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上;

4 通過績效管理系統(tǒng)，為人力資源決策提供合理、公平的依據(jù)。

績效管理是一種提高員工績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。NH公司通過績效管理系統(tǒng)的建立與實施，在公司內(nèi)部建設(shè)績效取向的企業(yè)文化，通過個人績效的達(dá)成實現(xiàn)組織績效的持續(xù)發(fā)展。