國有銀行流程不暢對人力資源管理的影響——重慶管理咨詢公司觀點

銀行業務流程不暢導致的人力資源管理效率低下主要表現在如下兩個方面：

1 人力資源利用效率低，沒有人盡其才

大型國有商業銀行在人力資源管理方面受體制的制約，消極地根據其層級和崗位被動安排員工，無法有效發揮人力資源的最大潛能，作為“最重要的生產要素”，沒有有效發揮其作用，出現一些員工不能勝任工作崗位，一些員工大材小用、學非所用的情況，致使人力資源很大的浪費。

2 缺乏有效的壓力機制，競爭意識淡薄

壟斷性國有商業銀行人力資源管理體制由于受體制的制約，員工能上不能下，能進不能出，沒有形成有效人才流動機制。對于引進民間資本，有效競爭的行業，國有企業要最大限度地提高人力資源使用效率，降低用工成本，形成合理而有序的人才流動機制，從而保持其在競爭中更勝一籌。但是在國有商業銀行里，金融作為國家的經濟命脈，是現代經濟活動的核心，國家為了保證其經濟的獨立和強大，給予國有商業銀行政策、資金等方面的大力支持與“庇護”，充當其“保護傘“，沒有發揮其市場主體地位，沒有實現企業自主經營、自負盈虧、自主管理的機制，導致員工手捧“鐵飯碗”，安與現狀，過著有序而安逸的生活，缺乏競爭意識，對當今激烈的市場競爭視而不見。