論Q工行績(jī)效體系的工作計(jì)劃——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

目前，Q工行績(jī)效管理體系改革的實(shí)施計(jì)劃，主要采用以下步驟統(tǒng)一實(shí)施:

1 建立績(jī)效管理委員會(huì)，全面推動(dòng)績(jī)效管理提升工作。主要職責(zé)包括，籌建績(jī)效管理委員會(huì);推動(dòng)績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效合約的編寫與簽訂工作;推動(dòng)績(jī)效管理政策的優(yōu)化等工作。

2 召開各層次戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)設(shè)定工作會(huì):高層團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼會(huì)，就下半年的戰(zhàn)略重點(diǎn)、主要績(jī)效指標(biāo)形成共識(shí)。戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)設(shè)定工作會(huì)，就戰(zhàn)略重點(diǎn)達(dá)成一致并進(jìn)行詳細(xì)描述，形成個(gè)人績(jī)效合約初稿。

3 員工的個(gè)人績(jī)效合約編寫，出臺(tái)針對(duì)各崗位類別的編寫指導(dǎo)意見及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。

4 對(duì)績(jī)效指標(biāo)和工作任務(wù)的選擇設(shè)定、目標(biāo)值的設(shè)定、指標(biāo)定義等重要事項(xiàng)進(jìn)行討論。

5 編寫績(jī)效管理辦法及實(shí)施方案，以績(jī)效合約為切入點(diǎn)逐步建立和完善個(gè)人績(jī)效合約在績(jī)效管理，工資分配、崗位管理以及員工晉升與發(fā)展等方面的應(yīng)用。