論HD集團新薪酬體系特點——重慶管理咨詢公司觀點

1 提高薪酬滿意度

以崗位價值評價為基礎并結合績效考核成績是本次薪酬方案的設計思想，全面考慮到了影響薪酬的最主要的決定因素，使該薪酬方案更科學合理。在科學設置績效分配系數的前提下，使每個員工所得工資與個人績效、部門績效、企業績效整體緊密掛鉤。方案自2010年4月份起己開始試運行，在系統實施半年后開展了一次薪酬實施效果反饋調查，根據對調查結果進行統計分析得出薪酬改革前與改革后的滿意度對比。為了使薪酬調查具有可比性，改革后滿意度調查同樣是發放了210份調查問卷，最后收回有效問卷198份，有效問卷率達94.2%。除了薪酬滿意度得到很大提高以外，員工之間的團隊精神、工作積極性和主動性、成本意識和執行力方面也得到很大的改良。

2 重視員工參與

薪酬制訂的過程中，吸收了各方面人員的參與，員工接受程度高。特別是在崗位評估委員會的組成上，廣泛吸收了各部門、各方面的員工參與。一般員工的參與具有極其重要的意義，使得該方案兼顧了多方面的利益，更容易被各級員工接受。關鍵崗位的工資水平保持較高于市場同類崗位平均水平，有利于吸引企業需要的人才，同時留住核心人才，樹立企業良好的社會形象和聲譽。