論公務(wù)員績(jī)效考核的原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1充分重視考核的導(dǎo)向作用

績(jī)效考核一個(gè)很重要的作用就是導(dǎo)向作用，激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)公務(wù)員職務(wù)行為將產(chǎn)生重大導(dǎo)向作用。因此，在理論與實(shí)踐上，都必須高度重視考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公務(wù)員行為的影響，并且應(yīng)充分利用它的導(dǎo)向機(jī)制。

    通過(guò)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)的形成，引導(dǎo)公務(wù)員應(yīng)該做什么、不該做什么、應(yīng)該怎樣做，從而建立公務(wù)員良勝競(jìng)爭(zhēng)的工作作風(fēng)，使得公務(wù)員有努力的目標(biāo)，能夠有更明確的工作動(dòng)力。

2由主觀考核向客觀考核轉(zhuǎn)變

以往的公務(wù)員考核主要是通過(guò)對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，考核形式為民主投票，實(shí)行模糊性的主觀評(píng)鑒，考核結(jié)果受考核者的主觀影響較大。為彌補(bǔ)原有考核模式評(píng)價(jià)的缺陷，可以結(jié)合具體工作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)非客觀性內(nèi)容的細(xì)化考核。

從德、能、勤、績(jī)、廉這五個(gè)維度，結(jié)合各單位的工作特性及具體工作類(lèi)型，分類(lèi)分項(xiàng)地細(xì)化成各項(xiàng)指標(biāo)，按照各項(xiàng)指標(biāo)的重要性程度分配不同的權(quán)重，同時(shí)給予考核人一定的分?jǐn)?shù)平衡權(quán)力。細(xì)化考核指標(biāo)能夠明確考核的內(nèi)容，使考核的人有據(jù)可依，也加大了非客觀性內(nèi)容的量化考核指標(biāo)的比重.增強(qiáng)了考核的可操作性和可比性。

3由定性考核向量化考核轉(zhuǎn)變

對(duì)工作人員的客觀量化考核是績(jī)效考核的難點(diǎn)，也是績(jī)效考核的重點(diǎn)。以往的公務(wù)員考核側(cè)重定性考核，很難體現(xiàn)被考核人的工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)績(jī)的差異。為改革其缺陷，考核單位可根據(jù)各自的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)，建立具有可操作性的量化考核指標(biāo)體系。保證考核結(jié)果的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和便捷性，避免多重考核，提高考核的實(shí)效。