崗位的優化設置，需首先根據崗位的現狀，進行現有崗位的梳理，并針對梳理情況進行崗位整合。

崗位的梳理和整合，是崗位體系建立的基礎工作，是在對現有崗位設置情況進行分析，梳理現有崗位設置情況和崗位核心職責、權限和責任，總結崗位設置中存在的問題及改進建議，并進行崗位設置的優化整合，撰寫崗位說明書撰寫等工作。崗位梳理原則上不能對業務流程和組織架構進行大的調整;崗位整合也要對職責不對人，并做到立足當前，兼顧未來，同時考慮宜粗不宜細。

在崗位梳理過程中，根據崗位職能側重和區分難易，將崗位分為三種基本類：

1 關注職責類:人員能力差異通過職責較易區分。

     2 關注能力類:人員專業能力差異相對直觀。

     3 關注績效類:人員能力差異通過績效較易區分。

根據崗位基本類型，崗位整合方式有所不同。不同類別的崗位采用不同的崗位等級管理方式。管理類崗位員工的崗位等級以崗位職責為基準確定，僅隨著職務的變化而調整;專業類崗位員工的崗位等級以崗位職責和業務能力為基準確定，主要隨著專業水準和知識能力的變化而調整;銷售類崗位員工的崗位等級以銷售任務為基準確定，隨銷售任務和銷售能力的變化而調整;運行類崗位等級以崗位職責為基準確定，隨崗位職責的變化而調整。

關注職責類崗位，崗位整合方式依據崗位實際承擔職責設崗。

關注能力類崗位，崗位整合方式依據規范各類崗位的核心職責，采用角色管理，設置標準崗位，即大崗位。