績效管理5大原則——重慶管理咨詢公司觀點

1 公開化、規范化原則:績效考核指標、標準、考評程序、考評責任有明確標準規范，并公開執行。

2 客觀考評的原則:設定明確的考評標準(根據企業要求及任職者現實狀況為依據設計)，依據客觀的數據、資料和事實進行評價。

    3 考核小組團體考評的原則:各部門/車間成立考核小組，考核小組負責對本部門/車間的下屬員工進行考核評價，其他相關部門和崗位有提供相關數據和依據的義務。

    4 開放溝通、結果反饋的原則:考評結果必須在規定的時間內由考核人反饋給考評對象，并加以說明和改善指導，溝通的重點是如何提高績效，而不是爭論分數的高低。

    5 業績改善原則:績效考核是一個管理手段而非最終目的，管理者與被管理者都應將績效考核作為提高績效的重要手段，并作為管理者的口常工作的重要內容。