筆者認(rèn)為要實施好寬帶薪酬管理，要體現(xiàn)寬帶薪酬激勵型原則，寬帶薪酬設(shè)計時必須注重薪酬等級減少而拉大薪酬幅度，如果薪酬等級過于細(xì)分將不利于實現(xiàn)對員工的激勵。因?qū)拵匠晗魅趿藣徫粚π匠隂Q定作用，強化了薪酬與績效掛鉤，只要員工業(yè)績突出，就能獲得薪酬的提高，促使員工更加注重自身業(yè)績的提升，同時還能弱化員工之間的職位晉升競爭，強化了員工之間建立團(tuán)隊績效文化，從而建立一種集體的凝聚力。在這種薪酬理念的指導(dǎo)下不管員工從事什么職位，只要不斷提高自己的知識和技能，并取得優(yōu)秀的業(yè)績就能獲得高薪，例如:一個技術(shù)高超的電焊工的薪酬也許比他的主管工資還高，從而實現(xiàn)了他們的崗位價值。另外，要管理好寬帶薪酬還必須加強績效考評的管理力度。因為如果考評不科學(xué)、主觀性指標(biāo)較多或只注重考評形式而不注重考評內(nèi)容時，考評的結(jié)果就不公正、不真實，就失去了寬帶薪酬的意義，無法保證寬帶薪酬真正得到實施。