論管理人員2018-15-5勝任力素質模型的意義——2018-15-5重慶管理咨詢公司觀點

2018-15-5管理人員勝任力模型的建立，對企業的人力資源管理活動將會產生巨大的影響，它將以一個全新的概念引導著企業的人力資源戰略管理活動。

1 人員招聘、選拔、安置與管理

基于勝任力的人力資源管理將用于指導企業的招聘、選拔、提升、繼任規劃、人員規劃等具體工作:尤其是在對員工的選拔過程中，可運用勝任力這一概念進行行為邏輯面試、候選人評價以及建立選拔標準體系。

2 員工績效管理

基于勝任力的員工績效管理系統應主要在績效的全過程對員工實施績效計劃、指導、反饋和評估;在績效評價的過程中重點是評價勝任力及其績效結果，從而為企業人力資源管理中的員工開發、體系設計、提升以及培訓決策提供科學、準確、公平的依據。

3 員工培訓與開發

企業建立基于勝任力的培訓體系，將會是培訓的內容從工作基本需要拓寬到員工的績效行為、個人態度、知識、技術技能等各個方面。培訓體系的建立重點在培訓需求分析、培訓課程、指導實施、團隊或職業生涯開發以及培訓評估。

4 薪酬管理

企業人力資源管理工作的一項核心內容是進行價值評價與價值分配。基于勝任力的薪酬管理體系所解決的主要問題就在于工作評價、薪酬結構設計、薪酬等級調整、激勵以及工作或任務的分級等。最終使企業薪酬結構具有公平和競爭力。

      構建出企業管理人員的勝任力模型，將為企業的人力資源管理與開發尤其是后備管理人才的開發提供一套完整的系列化的勝任力發展和評估體系，同時也對管理人員的勝任力評估和管理人員的選拔，安置，培訓及發展需求分析提供強有力的分析決策依據。這也是建構強有力的企業內部中、高層管理人員培訓發展體系的重要基礎工作。