論Q工行崗位管理體系改革的流程——重慶管理咨詢公司觀點

Q工行崗位管理體系的重建，將建立統一的崗位職級體系、崗位晉升通道和崗位管理序列，為未來員工培訓與發展、晉升與選拔、績效管理、薪酬激勵、經理人培養、領導力發展等諸多方面的工作提供基礎平臺。建立統一的崗位職級體系，是徹底打破原有制度的有效方法，是全面改革人力資源管理的內在要求，是完善崗位晉升機制、進行績效和薪酬激勵的基礎條件，只有有效實施才能最終實現員工的發展、領導力的發展、經理人培養等目標。

Q工行崗位管理體系改革提出的目標是，構建崗位職級體系，拓展員工晉升通道，即：

1 以崗位等級取代行政職級作為員工管理的基礎。管理類崗位和非管理類崗位都以崗位價值為依據對應到若千個崗位等級。突破管理職務對員工晉升的限制。

    由于原有行政職級管理的晉升單一性，不能適應合理實現企業發展對合理的員工激勵的需要，同時為避免管理類崗位及非管理類崗位評價時的不科學性，需要建立一個以崗位價值衡量崗位等級的體系解決問題，使等級更清晰、更明確、更順暢，職務不在作為衡量崗位價值的依據。這種做法比行政職級管理是先進、科學和有前瞻性的。

2 建立員工在不同類別和序列間的橫向發展機制，逐步將多類型崗位經驗作為管理人員晉升的條件，持續從事同一工作的員工在本專業序列中晉升業務專家。

由于建立了統一的崗位等級管理體系，因員工專業類型不同、晉升路線不同，對于員工晉升跨專業類型的橫向轉崗和單一專業序列的縱向晉升，其崗位等級參照均統一參照崗位等級管理體系下的崗位價值，這對員工的晉升發展是明確和直觀的。員工可以通過在不同崗位類型中轉換實現晉升，也可以通過單一專業向專家方向提升。

3 界定每一崗位的任職資格和工作責任。以崗位要求取代資歷和聲譽作為選擇任職者的基準。

針對每一個體系中的崗位，其價值評判的依據不應是員工的勞動力因素，而應是崗位存在的價值，比如責任性、風險性等，通過分析影響崗位價值的因素，規范建立崗位對人員的資格要求。