對YF公司的人力資源管理體系進行重新設計，不僅要解決目前公司人力資源管理上面臨的問題，更為重要的是通過3P管理體系的建立使各級管理者樹立現代企業管理意識，為公司戰略目標的實現打下基礎，所以特對項目實施流程做出如下了精心地安排：

1 企業基本情況診斷。對公司的基本情況進行調查和分析，并對管理人員及關鍵崗位上的員工進行了深度訪談，形成企業診斷評估報告，為企業組織機構調整提供依據。

    2 組織機構調整。針對目前公司組織機構上存在的問題，對公司組織機構進行調整，以期建立一個切合企業自身特點的、高效的組織結構，提高公司的工作績效。

    3 工作分析系統。建立詳細的部門職責說明書，解決原部門分散帶來的協調難的問題，提高工作效率和工作質量，降低成本，以利于公司進一步的發展，為績效管理體系的建立打好基礎。

    4 薪酬管理體系設計。建立對外具有競爭力、對內具有激勵性的薪酬管理體系。

    5 績效管理體系設計。建立一套科學的、追求實效的績效管理體系來支持企業的運轉，提高企業的績效，為企業的產業擴張打好基礎。