論如何進行績效考核體系試運行——重慶管理咨詢公司觀點

在績效考核指標設計完成之后，為了防止指標在設計過程中產生偏差，我們有必要對指標進行檢驗，通過試運行，可以及早發現問題，解決問題。試運行可以在全體員工中進行，也可以選擇一部分員工進行。可以更全面收集意見;通過試運行的討論等活動，讓員工認同績效考核的形式與結果;管理者有了操作績效考核的實際經驗，可以防止以后績效考核中的誤差，績效考核試運行與正式運行操作相同，唯一的區別是試運行的成績不與員工的任何利益掛鉤。

    筆者選擇了財務部來進行試運行，之所以選擇該部門作為試運行對象，是因為財務部工作好量化，人員構成年輕，知識水平層次較高，接受知識快，能及時提交試運行報告，能從實施前后效果比較中發現問題，從而做出改進，對整個系統成功實施奠定良好基礎。通過考核試運行，我們對考核指標可以進行以下幾方面的檢驗：

1 客觀性檢驗

    如果一項考核指標越能抗拒考核者的主管因素影響，我們就說這項考核指標越具有客觀性。對于一些主觀衡量的考核指標，客觀性檢驗更為重要。在考核中，不能乞求不同的考核人對同一被考核人得出完全相同的考核結論，當然希望其間的差距不要過大。客觀性檢驗的最好方法是讓不同的考核人考核同一位被考核人。

2 區分性檢驗

    績效考核的一個重要目的就是將不同績效的員工進行區分，根據組織中的正態分部規律，一般情況下，組織中先進績效和后進績效的員工大體上是相等的。通過績效考核，我們必須把先進績效、普通績效和后進績效員工清晰地區分出來，才能真正使績效考核起到激勵作用。

3 權重檢驗

    在考核指標中，對不同的考核要素及要素標志都要進行加權處理，各考核指標及標準的不同權重代表著考核導向，即被考核人未來的努力方向。如果權重設置不當，就會對員工產生錯誤的引導。常