HC公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 明確公開(kāi)原則

    HC公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，并對(duì)全體員工公開(kāi)，而且在實(shí)施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。這樣才能使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感，對(duì)考核結(jié)果也能保持理解接受的態(tài)度。

2 公正客觀原則

  HC公司的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合戰(zhàn)略相關(guān)性原則和崗位實(shí)際，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量消除缺陷，防止客觀因素對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的影響，確保標(biāo)準(zhǔn)的可靠性，并根據(jù)客觀信息資料進(jìn)行考核，用事實(shí)說(shuō)話，盡量避免摻入主觀色彩和感情因素。

3 直線考核與集體評(píng)議結(jié)合原則

    因?yàn)橹苯由霞?jí)對(duì)被考核者工作負(fù)有指導(dǎo)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最了解其實(shí)際工作表現(xiàn)，最能反映真實(shí)情況，因此應(yīng)以直接上級(jí)為主要考核主體。集體評(píng)議機(jī)制可以在一定程度上彌補(bǔ)直線考核可能存在的主觀性偏差，使考核更為公正客觀。

4 量化原則

    為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，降低人為因素的干擾，HC公司應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化，即使是定性指標(biāo)也應(yīng)設(shè)法轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。

5 反饋原則

    缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，HC公司的績(jī)效考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，并就結(jié)果進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的意見(jiàn)。