成功的績效管理,是用來確保企業目標達成的一種管理工具。就是通過有效地整合與協調企業資源,達到企業成長與獲利的目標。 如果企業僅僅盯住績效管理系統的一個環節,那么,績效管理是不能很好地發揮作用的,殘缺不全的績效管理系統甚至還會阻礙企業的發展。因此,企業成功實施績效管理的關鍵點,可從建立企業“無為而治”的有機管理基礎著手:　　

1 企業“無為而治”的有機管理基礎,其現代化功能表現在“團體內的人員,都能夠自發自動去努力達成目標”。通過制定激勵機制和各項工作流程,即按制度規范嚴格要求,又強調人性化管理,關心員工,從而創造一個良好的氛圍,在科學的組織結構運行下讓員工自動自發的創造好的業績,真正實現人企合一?！　?/SPAN>

首先,建立系統化、規范化、制度化和科學實用的運行體系。包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程,并實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為,來約束和激勵大家。每個部門、每個崗位和每個人都有自己的目標,有配套的合理的績效考核并實現目標管理,讓所有員工都知道,該做什么,不該做什么和該怎么做。建立企業各項流程和標準,按章辦事,而不是不同的人各有各的做法,各念各的“經”。　　

其次,組建一支強有力領導者的高績效團隊。高績效的領導者,既要有高瞻遠矚的戰略眼光,制定中長短期戰略目標,又要有極強的執行力。把組織制定的目標落實到位,才會有好的結果。通過自己的影響力,既要激勵和輔導下屬,更要進行有效的授權,把下屬潛能發揮至極致,帶領大家快速高效地完成團隊目標?！　?/SPAN>

最后,有效地配置資源。把合適的資源配置到最合適的地方,把適當的人安排在適當的位置上,給予他們必要的支持和裝備。從而能夠為企業建立一種秩序,創造一種氛圍,一種環境、一種機會,或者是一種精神境界,使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養并受到教育,從而得到成長?！　?/SPAN>

2 企業管理的最高境界就是不用管理,即“無為而治”。企業的無為而治必須建立在企業的有機管理之上,強調“給人們行動的自由去實現他們自己的構想,并對產生的結果負責”。老子的“無為”,即所謂人法地,地法天、天法道,道法自然,無為即自然,是老子哲學的基本觀點,無為不是什么都不做,而是含有不妄為,不亂為,順應客觀態勢、尊重自然規律的意思。用“無為”的態度去對待一切,順應自然的規律,輔助萬物自身的發展,不勉強用人為的力量去干擾它,不背離自然規律去追求個人的目的。體現的真實內涵是‘無為而無所不為’的思想。在達到理想的愿景之前,我們需要采用一系列措施,來保證績效考核的公正性,保證績效目標的不斷實現,并不斷強化企業各級管理人員的績效管理意識和管理能力,這是“有為”。而在企業績效管理能力逐步提高后,企業就通過優秀績效文化的建設和對人員流入的嚴格控制,逐步淡化這種強制性的行為,努力將正確的績效觀念和技能轉化為員工內在的思想和行為,并最終取消強制分布,甚至淡化所謂規范的績效管理制度,以實現“無為而治”。　　

總之,如何利用績效管理實現既定的目標?對于已經推行績效考核的企業,大多數都認為績效管理對目標完成具有重要意義,但是又怕推行失敗。面對此類問題,我們捫心自問,作為一項管理工具的績效管理,其實本無好壞之分,至于很多人認為“績效難,難于上青天”,究其根源,難在“不溝通,沒有管理,不能持續”。概括而言,就是“不能將績效管理執著到底!” 績效管理猶如一把雙刃劍,用好這把劍既是科學,更是一門藝術。用的好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。因為任何目標的實現,沒有藝術的發揮,績效管理就會讓員工反感;沒有企業主管對目標完成的執著,績效管理就會“流于形式”。績效管理的思想和方法正在被世界范圍內眾多的企業所采用,也被越來越多的中國企業家所重視。績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系,建立、實施并不斷完善企業的績效管理體系成為擺在每一位企業家案頭最為緊迫的任務之一。