論薪酬制度和體系的新發展——重慶管理咨詢公司觀點

隨著薪酬理論的發展，一些新的薪酬管理制度和體系得到了發展，以下，筆者將簡要介紹一下。

1 完全薪酬制度

    物質激勵和精神激勵并重，這就是當前提倡的完全薪酬制度。它既不是單一的工資，也不卜是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優越的工作條件、良好一的工作氛圍、.培訓機會、晉升機會等，這些方面也應iy很好地融入到薪酬體系中去。

2 薪酬與績效掛鉤

    從薪酬結構上看，績效工資_的出現豐富了薪酬的內涵，過去那種單一僵死的薪酬制度己越來越少，取而代之的是與個人效績和團隊效績緊密結合的靈活的薪酬體系。因為單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬結構才能夠充分調動員工的積極性，增強公司的凝聚力和競爭力。增加薪酬中的激勵成分，常用的方法有:①加大績效工資和福利的比例。②加大浮動工資的比例。③靈活的彈性工時制度。④把員工作為公司經營的合作者。⑤以技能和績效作為計酬的基礎而不是工作量。

3 寬帶薪酬結構

    寬帶薪酬設計，是指在組織內用少數跨度較大的工資范圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。這種工資等級越來越少的寬帶化薪酬管理模式目前正盛行于一些歐美國家，并逐漸為國內公司所認識和實踐。寬幅薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結構所維護的等級制度，有利于現代公司引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級晉升轉移到個人的發展和能力的提高方面，給予了績效優秀者比較大的薪酬上升空間。而薪酬的等級減少，也可以使各種職位等級的薪酬之間可以交叉。

4 雇員激勵長期化、薪酬股權化

薪酬體系設計中逐漸開始出現雇員激勵長期化、薪酬股權化的發展趨勢，其目的是為了留住關鍵的人才和技術，穩定員工隊伍。其方式主要有:員工長期激勵、員工股票選擇計劃、股票增值權、虛擬股票計劃、股票期權等。

5 重視薪酬與團隊的關系

      以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協作的工作方式正越來越流行，與之相適應，也應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬體系，其激勵效果比簡單的個人激勵效果更好。

6 薪酬的細化

    薪酬體系的細化首先是薪酬構成的細化。當前多元化、多層次、靈活的新的薪酬結構已經取代了計劃經濟時代的那種單一的、僵死的薪酬構成。其次是專門人員薪酬設計專門化，例如:電力專業技術人員的排他性比較強，臨時聘用人員替代性較強，在設計這些人員的薪酬結構時不應該采取和其他部門人員相同的薪酬體系。此外，在一些指標的制定過程中，也應當細化，盡量避免“一刀切”的做法。

7 薪酬制度的透明化

      關于薪酬的支付方式到底應該保密還是透明這個問題一直存在比較人的爭議。從最近的資料看，支持透明化的呼聲越來越高，因為保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用大打折扣。而川.，實行保密薪酬制度的公司經常出現這樣的現象:強烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬，實行透明的薪酬制度。這實際上也是向員工傳達了這樣一個信息:公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也有其不足之處;如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎上的，具體包括以下做法:①讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時，除各部門領導外，也應該有一定數量的員工代表。②職務評價時，盡量采用簡單方法，使之容易理解。③發布文件詳細向員工說明薪酬的制定過程。④評定后制定的薪酬制度，務必描述詳細，盡可能不讓員工產生誤解。⑤設立員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。

8 有彈性、可選擇的福利制度

    公司在福利方面的投入在總的成本里所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往往被員工忽視，認為不如貨幣形式的薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺;而且，員工在福利方面的偏好也是因人而異，非常個性化的。解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規定的范圍內選擇自己喜歡的福利組合。

9 動態薪酬

      一般員工所談到的薪酬大多指的是薪酬的經濟性部分—即狹義上的薪酬理解:極端的情況下，可能認為薪酬僅僅是所獲得的現金部分。就這部分來講，在公司中常常是上得去，下不來，這就表現出薪酬的剛性—但隨著員工的資歷、在公司中的服務年限、基于業績的加薪等使得薪酬等級升上去了，就難以再進行調整了。而動態薪酬設計模型，使設計的薪酬體系具有相對的靈活性。動態薪酬設計模型主要由四個部分組成—崗位、市場、業績和能力，其中崗位相對固定，而市場、業績和能力是可變的，從而達到設計的薪酬具有可變、彈性的效果。動態薪酬的核心是公司薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業績貢獻和能力發展進行變化，其關鍵就是公司必須依據環境變化對薪酬進行檢討，決定薪酬的調整時機和方法。