筆者認為，現代績效考核的原則主要包括以下幾個方面：

    1 公開透明原則。包括三方面的要求:首先，考核目標、考核標準、考核方法要公開透明;其次，考核過程要公開透明，防止暗箱操作。第三，考核結果要公開透明。考核結束之后，考核結果要及時通報給每一位被考核者，使其了解自己及其他人的有關信息。

    2 立體考核原則。為使對員工的績效考核盡可能客觀、盡可能準確、盡可能減少考核者個人好惡的偏差，必須對績效作多層次、多角度的考核，把上級考核、同級考核、下級考核、客戶考核和員工自我考核結合起來，吸取各方面的意見。

    3 定性和定量相結合原則。在績效考核的過程中，僅進行定性考核，只能反映企業員工的性質特點;反之，僅進行定量考核，則可能會忽視員工的質量特征。另外，定性考核是一種模糊的印象判斷，而定量考核則存在一些指標難以量化的問題。只有將二者相結合，實現有效的互補，才能對員工的績效做出全面、有效的考核。

    4 及時反饋原則。績效考核的目的是讓員工及時了解自身的優點和缺點，通過對成績和失誤的分析和思考，便于在今后工作中揚長避短，從而提高工作績效，因此考核的結果應及時反饋給員工，使其明確今后努力的方向。

    5 可行性和實用性原則。可行性是指任何一次考核方案所需的時間、人力、物力、財力要為參與考核各方所處的客觀環境所允許。實用性是指考核方案的設計一要考慮到實際的情況，即要從企業大局出發，又要從員工的實際出發。

    6 差別化原則。對不同崗位的績效考核應有鮮明的差別界限，不能“一刀切”。針對不同崗位應制定出不同的考核標準，例如，對管理者的考核標準與一般員工的考核標準就不能一樣，因為對管理者的要求和對員工的要求是不同的。