組織結構的優化原則應以公司管理模式和經營取向為條件來決定組織結構和功能的設置，以保證公司戰略、經營、管理的有效實施。具體來說，其優化原則主要包括以下幾個方面：

1 分工明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現象。這是組織結構設計最基本的原則。如果一個組織內部多頭管理，將會造成下級部門工作被動，并難以開展，最終多頭管理將會變成無人管理。

2 權責對等原則。即公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力以及利益都要相對應。如果權責利不對等，部門及員工就沒有完成職責的基本條件，工作積極性也將在一定程度上受到挫傷。

3 管理幅度和管理層次。管理幅度與管理層次的設置，是組織結構優化中一項很實際的原則，應該根據組織的性質和特點，來選定組織的管理層次和幅度的大小。影響管理層次和幅度的因素有:管理工作的復雜性、人員的素質、組織規范化和制度化的程度、信息溝通、組織變革的速度、組織空間分布的相似性。

4 組織目標一致性原則。組織結構優化并不是最終的目的，而是實現目標的手段和工具，也就是說組織結構設計是為了保證實現組織的目標。組織中的各級部門的目標要與戰略目標相一致發展。當然，隨著公司戰略的調整，組織結構也需要重新設計，以求適應新的戰略發展。

5 適應環境原則。組織總是為了更加適應環境而調整或者對組織結構重新優化，這就是要增加組織的靈活性和適應性。如果一個組織不能夠根據組織內外部環境的變化而調整自己的戰略，從而調整組織結構，那么這個組織的生命力就會很弱。

6 顧客滿意原則。現代企業組織結構設計的核心原則是顧客滿意原則。目前的市場是買方市場，顧客是稀缺資源，要想企業能夠長足的發展，就必須適時地調整組織的戰略，以顧客為中心，滿足顧客的各種需求。正如杰克·韋爾奇所說的那樣：“服務于顧客，不是某個人的工作，是每個人的工作”。