1 積極參與型的管理風格

各部門的經理在人力資源管理方面必須有足夠的成熟度，能與人力資源部門一起作出各種關鍵性的決策。寬帶薪酬制度的一個重要特點就是部門經理將有更大的空間參與下屬員工的有關薪酬決策。如果沒有一個成熟的管理隊伍，在實行寬帶薪酬制度的過程中就會困難重重。例如，部門經理不能對員工進行客觀評價，破壞了內部平衡；部門經理不重視員工的發展等。另外，如果各部門都以自我為中心，不認同寬帶薪酬制度，人力資源部就很難發揮其顧問角色的作用，而是為了內部的平衡，更多地充當“警察”的角色。這樣一來，寬帶薪酬制度就很難發揮其應有的作用。

2 以工作表現為重要的報酬決定因素

一個企業若不重視員工的工作表現，必定會導致“大鍋飯”現象，在此氛圍下，員工表現的優劣并不能被公平地區別對待，寬帶薪酬制度所提供的“寬帶”也就失去了意義。在不以工作表現為重要的報酬決定因素的企業，傳統型的薪酬結構將因其簡便易行而在某種程度上更為決策人所歡迎。

3 注重溝通

引入寬帶薪酬制度需要讓管理層和員工作及時全面地溝通，讓全體員工能清晰地理解企業的報酬決定因素以及企業發展的策略，激勵員工重視個人與企業發展的一致性，并讓員工看到自己將來在企業的前途。

4 需配有積極的員工發展工具

寬帶薪酬制度為員工的發展及個人職業生涯提供了更大的彈性。企業需配有積極的員工發展工具，使員工能夠不斷的獲取新的技能，讓他們對自己在企業的職業生涯有清晰的認識，幫助他們充分利用寬帶薪酬制度所提供的空間，同時企業也能不斷獲得更具有競爭力的員工隊伍。

5 擁有—支高素質的薪酬管理人員隊伍

推行寬帶薪酬制度需要人力資源部薪酬管理人員與各部門進行更加密切的合作，他們在與部門經理一起給新職位定級、了解市場信息及協助制定薪酬計劃方面，必須以提供優質服務的態度和以專業顧問的角色去為部門服務。因此，引入寬帶薪酬制度需要企業從整體策略上以及企業文化、管理隊伍的素質、人力資源的專業化等方面加以考慮和配套。否則，將很難真正發揮寬帶薪酬制度所具有的優勢。