J公司員工績效考核體系組織實施流程如下：

1 明確實施部門和責任人

首先應明確考核小組為員工績效考核體系的第一責任主體，負責全公司員工績效考核制度的制定和完善。人力資源部為考核小組的常設辦事機構，具體負責組織督查各部門按要求進行績效考核。各部門為績效目標的具體執行部門，各部門負責人為員工績效考核體系實施的責任人，負責在本部門員工中實施績效考核的日常工作。

2 制定考核實施的管理辦法

公司人力資源部根據員工績效考核體系的特點，結合企業的實際情況，在充分溝通和調研的基礎上組織起草《J公司職能部門員工績效考核管理辦法》并組織實施。

3 加大培訓宣傳力度

人力資源部組織公司領導層和各部門負責人，開展對《J公司職能部門員工績效考核管理辦法》的培訓學習：各部門負責人組織本部門員工進行相應學習。確保員工績效考核體系在正式實施前公司每位員工都能充分了解該體系的實質和內容，以利于績效考核體系的順利有序實施。

4 作好日常工作記錄和平時觀察工作

各相關考核人員應作好日常工作記錄和平時觀察工作，做到在每月末的考核時有據可查。

5 作好實地檢查，增強考核結果的有效性

考核小組在每個考核周期考核結果出臺前應做好實地檢查，人力資源部做好配合協調工作；各分管領導也應做好分管系統的考核結果的檢查工作，以增強考核結果的有效性。

6 建立信息反饋渠道和績效反饋面談機制

建立基層員工直接向分管領導反饋信息渠道以及直接向人力資源部反饋信息的渠道，人力資源部要建設好這兩條渠道。每次考核結果出臺后，所有考核員工的直接上級均應對下屬員工在本次考核的優點、缺點，取得的成績和不足進行溝通，并將溝通結果以書面形式反饋到人力資源部，以便在下次反饋面談時對照。