人力資源戰略規劃是指根據企業的經營戰略和發展戰略，以及企業內外部環境的變化，運用科學的方法對人力資源的供需進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業達到人力資源供給和需求平衡的過程。從它的定義我們可以看出，人力資源戰略規劃的主要功能和目的在于預測企業的人力資源需求和供給，確保企業在需要的時間和崗位獲得所需的合格人員。

一般來說，人力資源規劃可以劃分為三個不同的層面：

    層面一:關注人才供需平衡，即進行人力資源供給與需求的預測和分析;

    層面二:關注供需平衡的實現，即通過制定相關政策，確保企業有能力和正確的途徑來實現人才的供需平衡;

    層面三:關注基礎支撐，即通過建立基礎的管理體系，形成有效的機制和管理工具，實現對規劃過程及規劃執行的有效支撐。

    在這三個層面中，下一層支撐上一層的實現。三個層面的目標綜合起來就形成了人力資源戰略規劃的總體目標域。

    筆者認為，在人力資源規劃過程中，人們在認識上的誤區使大家通常把精力集中于第一層面(這可能源于規劃教科書的影響或者優秀企業的標桿作用)，即只關注人才供需的平衡。然而，容易忽略的是，優秀企業一般都具備戰略規劃實施的基礎平臺和規范的運作體系，在規劃的第三層面非常強，能夠形成對人才“選”、“育”、“用”、“留”的有效支持，使大多數問題在企業現有的體系中均可以找到落腳點。所以，在人力資源規劃中只需關注需求與供給預測以及特殊的政策問題就可以了。

    相對而言，以中小企業居多的家族企業人力資源戰略規劃一般不具備這樣一個平臺。所以，只有走出局限于供需平衡的誤區，只把供需平衡問題僅僅當作戰略規劃中的一個環節，甚至不把它作為主要的目標，進而在更為廣泛的空間中尋求系統地解決人力資源問題的方式和方法，才能真正實現人力資源戰略規劃的總體目標。所以，從規劃形式和規劃內容方面來說，相對于優秀的大型企業，家族企業人力資源戰略規劃在某些方面不是變得簡單，而是更加復雜了。鑒于家族企業在人力資源戰略規劃方面缺乏先進的管理理念、實踐經驗不足的現狀，我們認為家族企業在制定人力資源戰略規劃時應著眼于人力資源戰略規劃體系的建立，而并非傳統意義上僅僅是對企業人員的需求和供給規模進行預測和平衡。

    具體而言，家族企業人力資源戰略規劃的目標是:

    其一，根據企業的戰略目標和對內外環境的預測，確定企業的人力資源戰略;

其二，確保企業在適當的時間和地點擁有一定數量且具備特定技能、知識結構和能力的人員;

其三，充分挖掘現有人力資源的潛能，家組內成員和家族外成員和諧共處，優勢互補;

其四，能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足;

其五，確保企業對外部環境變化做出及時、適當的反應。