談薪酬管理對于企業發展的作用——重慶人力資源管理咨詢公司觀點

一、薪酬管理對企業發展起著積極的促進作用

(一)科學的薪酬管理可以提高激勵機制，調動員工的工作積極性，更好地促進企業發展

科學的薪酬管理可以使企業更好地處于同類企業的發展之中，并且對于員工今后發展具有較強的激勵作用。作為企業員工，既希望自身價值在企業中得到體現，又希望獲得企業的肯定，而這一點就體現在其薪酬待遇上。對于企業的整體發展來說，薪酬管理的作用是使企業保持一個穩固的企業管理框架。所以說，科學并且公平地制定合理的薪酬管理模式，能夠積極起到激勵企業員工的作用，提升企業在發展中競爭力有著至關重要的作用。

(二)科學的薪酬管理可以為企業開發和吸引優秀人才，從而提高企業競爭力

薪酬管理的過程實質上是各類資源的配置、使用與整合的過程，而人力資源的配置與使用和整合與其它各類資源相比至關重要，無論是在企業的組織上，還是在企業的管理上，人力資源被看作是最重要的財富，而在人力資源中人才又是最為珍貴、創造效益最大和非常稀缺的資源，這時，合理而又科學的薪酬管理起到了重要的作用。薪酬一向是向創效最大化傾斜的，高技術人才是企業競相追逐的目標，而科學的薪酬制度可以為企業吸引更多人才，以此來提高企業的競爭力，從而使企業舞臺更廣闊。

(三)科學的薪酬管理可以提高勞動效率降低人工成本，從而保障企業和諧發展，維護社會穩定

現代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的重要杠桿創新并且改變了傳統的人力資源的管理機制，企業應圍繞績效中心，突出一線重點，健全激勵體制，科學統籌分配，強化跟蹤分析，嚴格考核兌現，發揮薪酬分配的激勵作用，這可以使勞動效率大大提高，從而調動員工的積極性與創造性。“薪酬”問題是企業員工最關心也是與企業員工自身利益聯系最緊密的問題。科學健全的薪酬制度可以促進勞動關系的和諧穩定，消除不利于社會穩定的惡性因素，創建更為和諧的企業。

二、在企業的發展過程中，企業薪酬管理有時還存在問題，對企業發展有阻礙作用

第一，薪酬管理理念與意識薄弱。要使企業真正的意識到建立一個按勞分配，公平合理，以人為本，企業與員工共同發展的薪酬管理方法，將成為企業是否能夠長期生存，持續發展，獲得最大效益的關鍵。同時，企業要實現發展目標，關鍵在于人才，要使人才進的來，留的住，就必須更新薪酬觀念，建立健全有效的激勵機制，充分體現按勞分配的公平原則，在這方面企業還有待于解放思想，更新觀念。

第二，薪酬管理制度結構體系還不夠完善。企業的發展離不開內部生產關系，企業薪酬對企業內部生產關系的協調發展具有深遠的影響。企業薪酬設計沒有保證員工投入與產出基本保持一致，薪酬體系不完善，造成激勵作用失靈，在設計績效工資時，往往沿用德、能、勤、績的評價，評價結果性差，薪酬激勵的重點不突出，沒有全面發揮薪酬的激勵職能。與體系相匹配的各項制度還不夠健全，這也在一定程度上影響了薪酬制度的順利實施。

第三，薪酬管理的激勵作用發揮不明顯，不能有效的推動企業目標戰略。對崗位價值進行科學系統的評價上存在差距，尤其是沒有科學地設置機構和崗位，造成部門之間，內部崗位之間忙閑不均的現象，久而久之就會影響員工的工作積極性，并導致人力資源的閑置和浪費。薪酬分配沒有與業績考核相結合，體現不出來公平，公正，公開的原則，不能促進員工的工作熱情，其實很多員工重視的是內在的報酬如進修機會等的需求。而這沒有充分發揮企業的激勵作用，就不能有效地實現企業的戰略目標。

三、企業要結合實際，采取措施，增強企業薪酬管理

企業應當加強現代薪酬管理的意識和理念。要建立按勞分配，公平合理的薪酬觀念，并且要建立公平公正、按勞分配的薪酬制度。并且與此同時企業要建立“以人為本”的薪酬理念，要認識到企業創效的人才第一性。關注員工的內在需求，將員工個人前途與企業發展緊緊的聯系在一起，形成企業與員工和諧，相互促進的良性循環。企業要在此基礎上不斷完善薪酬制度。建立崗位評估制度，要有科學合理的評價體系，客觀、公正、合理地反映崗位價值差別。要以崗位為中心，績效為重點，以達到兩手抓、兩手都要硬的良好局面。建立競爭上崗制度，做到人盡其能，更好的發揮人力資源配置。建立科學合理的績效考核制度，這可以讓員工充分發揮主觀能動性為企業服務與創效。同時還要提高管理層的執行力，強化管理層對企業管理以及各方面工作的落實，促進企業戰略目標與戰略計劃的實現。

企業還要建立合理的薪酬管理體系。企業必須根據一定的科學程序與實際情況進行設計，制定薪酬策略，應明確企業薪酬體系的總體思路。應考慮如何讓薪酬體系驅動企業目標的實現；再考慮如何體現薪酬制度對于員工的激勵性，從而使員工自我提高工作素質和業務水平。要建立崗位評價小組，按每個單位對于企業的內部綜合價值為依據，重點體現崗位對于企業的相對貢獻。只有這樣企業才能在層層競爭中脫穎而出。

總之，薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是企業管理的一個重要方面，在企業的發展過程中，如何更好的發揮薪酬杠桿作用，進一步提升企業的核心競爭力，還需要結合企業情況進一步落實，從而使企業發掘以及吸引更多人才，使薪酬管理發揮更大作用，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業的發展創造更輝煌的明天。