1 自我內(nèi)聚功能

企業(yè)文化通過(guò)培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無(wú)形的合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性，朝著組織的共同目標(biāo)努力。

2 自我改造功能

企業(yè)文化能從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)組織正常實(shí)踐活動(dòng)的需要。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同，就會(huì)在不知不覺(jué)中做出符合組織要求的行為；倘若組織成員違反了組織規(guī)范，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，這時(shí)他就會(huì)自動(dòng)修正自己的行為。從這個(gè)意義上說(shuō)，組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性。

3 自我調(diào)控功能

企業(yè)文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，并不對(duì)組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求，而只是一種軟性的理智約束。它通過(guò)組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動(dòng)地生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以“看不見(jiàn)的手”操控著組織的管理行為和實(shí)務(wù)活動(dòng)。這種以尊重個(gè)人思想、感情為基礎(chǔ)的無(wú)形的非正式控制，會(huì)使組織目標(biāo)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為個(gè)體成員的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)在較高層次上的統(tǒng)一。企業(yè)文化的這種軟性約束和自我協(xié)調(diào)的控制機(jī)制，往往比硬性的規(guī)定有更強(qiáng)的控制力和持久力。

4 自我完善功能

組織在不斷的發(fā)展過(guò)程中所形成的文化積淀，通過(guò)無(wú)數(shù)次的輻射、反饋和強(qiáng)化，會(huì)不斷地隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷地更新和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)文化從一個(gè)高度向另一個(gè)高度邁進(jìn)。也就是說(shuō)，隨著企業(yè)文化的不斷深化和完善，一旦形成良性循環(huán)，就會(huì)持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展

5 自我延續(xù)功能

企業(yè)文化的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，往往受到社會(huì)的、人文的和自然環(huán)境等多因素的影響。因此，它的形成和塑造不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期耐心倡導(dǎo)和精心培育，以及不斷地實(shí)踐、總結(jié)、提煉、修改、充實(shí)、提高和升華。同時(shí)，企業(yè)文化也與其他文化具有歷史繼承性一樣，一旦形成之后，也會(huì)有自己的歷史延續(xù)性而持久不斷地起著應(yīng)有的作用，并且，不會(huì)因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)而立即消失。