隨著經濟的不斷發展，企業的業務規模不斷擴大，企業員工招聘作為人力資源管理的重要組成部分之一，影響到企業未來發展戰略能否順利實現。但是目前我國企業員工2018-15-5招聘體系中還存在一些亟待解決的問題，嚴重制約著企業員工2018-15-5招聘體系的有效構建，筆者認為，主要包括以下幾個方面的問題：

1 企業沒有長期的用人規劃

人員招聘即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。由于企業在人才培養上缺乏戰略眼光，缺少對員工進行職業生涯規劃的意識，在制定企業戰略目標時，忽視了對長遠的用人機制戰略規劃和企業內部人才的培養。一些企業在發展過程中往往注重眼前利益，沒有考慮到長遠利益，造成企業人力資源配置的不合理。當企業發展到一定階段后，急需大量人才補充到企業發展過程中，為企業的發展提供源源不斷的動力時，而企業自身沒有后續的人才儲備力量，倉促招到的員工，則需要一段時間過渡來適應新的工作，企業在短期內將無法獲得企業員工業績上的突破，影響了企業的經濟利益和發展目標的實現。

2 2018-15-5招聘工作實施過程不規范

目前，我國仍存在相當一部分對招聘過程及崗位任職條件缺乏全面系統的認識的企業。在企業員工招聘過程中，招聘人員在與應聘者溝通的過程中，招聘人員為了吸引優秀的人才。往往只傾向于談論工作和公司的積極因素。同時去粉飾不那么吸引人的現實。他們不去幫助應聘人員客觀地評價個人技術等工作與組織目標間的適合程度，使應聘者對公司產生了過高的期望選聘缺乏標準，使得招聘工作流于盲目。加之忽略了招聘的準備工作，招聘人員配置隨意，操作程序不規范等，在客觀上造成了對應試者的不公平，對企業無言，也很難找到企業所需要的人才，嚴重影響了招聘效果。同時由于招聘者對招聘崗位認識不清，招聘人員的職業化水平較低，對應聘者的甄選方法單一，面試的主觀性太強，有些應聘者以個人的好惡來決定面試者的去留，造成員工招聘工作的效率和質量的低下，不僅不能為企業招到優秀的人才，反而給企業的招聘工作帶來了嚴重的負面影響。

3 缺乏有效的錄用反饋和評估

對招聘過程的有效性進行反饋和評價有利于提高企業員工招聘的有效性。目前，我國大多數企業對招聘的結果缺乏有效的錄用反饋和評估，往往在一次招聘結束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，沒有對招聘開支與收益是否合理進行分析，無法為下一次2018-15-5招聘活動提供有效的經驗，這樣的招聘與現代企業的管理模式存在著嚴重的脫節，給企業帶來更大的損失。企業由于缺乏有效的錄用反饋和評估，而使招聘工作一直處于被動式的救火狀態，不能主動進行合理的人才儲備、人才配置，不僅提高了企業的招聘成本，還影響到企業招聘工作的質量。

4 招聘人員自身素質有待提高

在企業進行招聘工作的過程中，招聘人員的素質和表現直接影響企業的人才招聘。目前我國許多企業普遍存在著招聘人員素質偏低的現象。招聘是是企業與面試者之間的雙向交流與溝通，招聘人員的言行舉止代表著企業的文化，招聘人員的素質不佳、態度不好，不僅影響了企業的形象，還降低了招聘工作的有效性。削弱企業對人才的吸引力。優秀的招聘人員應有廣博的知識、豐富的社會經驗、平和的心態、優秀的人格、良好的溝通能力等綜合素質，招聘人員不僅要判斷本企業所提供的工作條件和職位能否滿足其工作要求和期望，還要對面試者專業技術及工作適應性等方面進行把關。招聘人員事先是否接受過面試技巧的培訓，提問時能否避免由于主觀判斷、個人喜惡等因素造成的偏差，都將直接影響2018-15-5招聘效果。提高招聘人員素質，應該引起用人單位的高度重視。