中小企業(yè)建立員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是要求管理者樹(shù)立以人為本的理念，通過(guò)理性化的制度設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范員工的行為，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以達(dá)到有序、有效的管理。建立員工激勵(lì)機(jī)制必須遵守的原則是：要滿足員工個(gè)人的需要，效率與公平相統(tǒng)一，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤 。因此，中小企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，建立一套科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

1 管理者應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。首先，管理者要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從思想認(rèn)識(shí)上重視激勵(lì)機(jī)制的功能和作用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)力作用。其次，激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)，有著豐富的管理內(nèi)涵，管理者要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念并用其指導(dǎo)自己的行為，以提高自身的管理能力。再次，由于中小企業(yè)的性質(zhì)特殊，管理者的個(gè)人修養(yǎng)、魄力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等綜合因素直接影響激勵(lì)機(jī)制的效率。因此，經(jīng)營(yíng)者只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要努力學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人綜合能力，才能提高企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的效益。

2 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)措施的基礎(chǔ)，可在短期內(nèi)提高員工的工作熱情和責(zé)任感，而精神激勵(lì)可持續(xù)地在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，二者相互補(bǔ)充、相得益彰。因此中小企業(yè)一方面要制定物質(zhì)激勵(lì)方面的措施，特別要充分考慮雙因素理論和公平理論，建立合理的薪酬激勵(lì)體系，保證其具有外部的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性；另一方面也要重視精神激勵(lì)的作用，從授權(quán)激勵(lì)、情感激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)五方面構(gòu)建精神激勵(lì)體系。

3 以人為本的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。職業(yè)生涯激勵(lì)成為員工目標(biāo)激勵(lì)最有效的方式，已備受理論界的認(rèn)同和企業(yè)家的廣泛應(yīng)用。職業(yè)生涯規(guī)劃有利于明確人生未來(lái)的奮斗目標(biāo)，有利于客觀評(píng)價(jià)自己的實(shí)力，有利于組織和員工制訂出培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)員工自我控制和約束，有利于人盡其才，達(dá)到員工與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。為此，中小企業(yè)管理者必須盡可能地讓員工選擇崗位，并允許在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工了解和掌握職業(yè)生涯的方法和步驟，要把企業(yè)的發(fā)展信息展示給員工，讓員工結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)制定出可行的目標(biāo)。企業(yè)要提供各種方法，幫助員工分析自己、認(rèn)識(shí)自己，盡力做到性格、興趣和特殊能力與崗位相匹配。

4 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，實(shí)行差別激勵(lì)。中小企業(yè)要提高激勵(lì)的效能，首先必須建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系。由于中小企業(yè)的作業(yè)性和差別性，要建立適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，就必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，堅(jiān)持以企業(yè)和員工利益為基礎(chǔ)，建立一套自上而下的、科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)估體系。其次，應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)體差異，實(shí)行動(dòng)態(tài)的差異激勵(lì)，基于績(jī)效評(píng)估體系，考慮到每個(gè)員工都追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就要求管理者詳細(xì)調(diào)查員工工作積極性的主要影響因素，分析員工需要的合理性，區(qū)別員工需要的主次方面，預(yù)測(cè)滿足員工需要的可能性和現(xiàn)實(shí)性就，以期達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。總之，差別激勵(lì)機(jī)制就是根據(jù)不同的崗位、不同的個(gè)人、不同的情況制定出不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的統(tǒng)一。

5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生歸屬感、尊嚴(yán)感和成就感，從而充分發(fā)揮員工的巨大潛力。企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，如果員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)只有創(chuàng)立有特色的企業(yè)文化，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力和積極性，沒(méi)有建立和運(yùn)行良好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，是不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的。因此，中小企業(yè)一定要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和市場(chǎng)需要，準(zhǔn)確定位，建立科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。