關于民營企業文化建設模式的思考

1 民營企業文化的涵義

民營企業文化是社會主義市場經濟條件下的微觀經營管理文化，是民營企業在經營實踐中所形成的企業價值觀、企業精神以及廣大員工認同的道德規范和行為準則的總和。文化具有很強的傳承性，每一種文化都是在繼承前人優秀文化成果的基礎上建立起來的，民營企業文化應該是淵源于中華民族五千年優秀文化，又植根于有中國特色的社會主義文化，并且還要吸收外來先進文化的營養，又體現民營企業個性化特點的文化。

2 民營企業文化建設存在的主要問題

2.1 企業用人機制尚待完善

企業仍沿襲多年的人事勞動制度，員工進出渠道單一，人員流動渠道不暢，干部競聘機制不完善，員工淘汰機制落后。人才觀不適應新形勢的需要，對人才的重要性有一定認識，但片面強調留住人才，效果不佳，缺乏用好人才的創新理念。企業需要儲備引進的人才沒有大量引進，缺乏新工藝、新技術開發以及資本運營方面的專業技術和高端人才。近親關系、因人設崗、任人唯親的現象尚有遺存。

2.2 分配激勵機制有待創新

在這次調查中，員工對薪酬分配制度的公平性很不滿意，認為薪酬分配制度應該進行改革。目前平均主義仍然存在，收入差距拉不開。分配上不能向給企業帶來高績效的管理者、經營者、專業技術人員傾斜。同時獎勵不到位，懲罰不嚴明。某些方面“干多干少、干好干壞一個樣”。

2.3 企業競爭意識和創新意識有待強化

公司在成長壯大過程中，發展順利，迄今尚未經過重大的市場風險和經營挫折，部分員工特別是老員工更多的是自豪感和優越感，缺乏應有的危機意識和競爭意識。應該看到耐材行業的競爭日益激烈。目前的中低檔產品正被淘汰，技術創新，開發高端產品迫在眉睫。

3 民營企業文化模式建設實施的對策

3.1 精神層企業文化建設

（1）精心提煉，嚴肅確立

一個企業在長期發展過程中，由于每個時期所處的內外環境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業的價值取向，因而每個時期的企業價值觀就可能不同，這樣，企業就很難有一個全局貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業精神的時候，首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神。

（2）大力宣傳，深入人心

企業精神確立后，要把企業精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現企業精神的先進思想灌輸到員工的大腦中去，使之深入人心。具體來說，可以采取以下幾種方式進行：一、標語式，即把企業精神的主要內容制作成鮮艷的大幅標語，懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。二、活動式，即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動。在這些活動中，自始至終體現企業精神，如每年至少舉辦一次聯歡晚會和運動會，在聯歡晚會上通過唱歌，小品等形式，藝術地向員工灌輸企業精神，同時給員工提供一個展示個人藝術才能的舞臺，從而促進其以更加愉快的心情去投入自己的工作。三、廣告式，即通過廣播、電視、網絡等現代化媒體在宣傳企業形象和產品時，巧妙地把企業精神融會其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業精神的教化，將企業精神銘刻在腦海里，落實在行動上。

3.2 行為層企業文化建設

企業在建設自己行為文化時，必須建立企業行為規范、企業人際關系的規范和企業公共關系的規范。從企業運作的過程來看，企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社區之間的行為。

3.3 制度層企業文化建設

（1）工作制度：包括對各項工作運行的管理規定，是保證企業各項工作有效運行的重要保障。包括計劃制度、勞資人事制度、生產管理制度、服務管理制度、技術工作與技術管理制度、質量管理制度、財務管理制度、生活福利管理制度、職工獎懲條例、安全生產管理制度、保密制度等等。

（2）責任制度：主要指企業內部各級組織、各類人員的權利及責任制度，其目的是使每名員工、每個部門都有明確的分工和職責。使企業能夠分工協作、井然有序、高效運轉。包括：領導干部責任制、各部門職責、各類人員的崗位責任制等等。

（3）特殊制度：主要指企業的非程序化制度。包括：干部評議制度、總結表彰制度、干部員工平等對話溝通制度、公司領導接待日制度等。

（4）員工考評激勵制度：公司現行員工考評激勵制度側重于抽象的不易測量的選拔標準，過于關注集體績效、人際關系的考核，多采用權威推薦，偏重論資排輩選拔模式，忽視員工工作業績，不利于創新文化的形成。因此，要打破論資排輩，建立以業績為標準的工作評價和競爭晉升機制，實現有效的激勵。