伍略顧問談企業財務績效考核的缺陷及改進

一、企業財務績效考核的現狀與缺陷

1.缺乏健全的財務績效考核制度

健全的財務績效考核制度為企業財務績效考核工作又快又好的進行提供了理論指導與依據，目前，我國現代企業財務績效考核制度仍立足于傳統的基礎之上，使得現行的企業財務績效考核制度缺乏科學性以及合理性，并且，其現行的企業財務績效考核制度已經不能夠適應現代企業的發展需求。

2.考核周期以及考核過程缺乏合理性

財務績效考核有力的保障了企業各項財務工作的又快又好進行，我國現行財務績效考核周期設置較長，往往會造成某些財務弊端不能夠及時地發現，且考核過程不合理，不利于實現領導層與基層員工的彼此團結合作，久而久之，勢必會給企業帶來不可估量的損失，甚至影響到企業的生存。

3.企業財務績效考核人員綜合素質低下

首先是財務績效考核專業知識水平薄弱，伴隨著社會以及企業日新月異的發展，其傳統的企業財務績效考核知識已經落后于社會發展潮流之后，不能夠滿足現代企業的發展需求；其次是思想道德覺悟低下，不能充分的認識到企業財務績效考核的重要性，未能充分調動起廣大財務績效考核人員的積極性以及自主性。

二、財務績效考核缺陷的成因分析

1.宏觀環境的復雜性是企業進行財務績效的外部原因

財務績效觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務績效產生重大的影響。

2.缺乏科學性導致財務決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的重要原因，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

3.內部財務關系不明

企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。

三、財務績效考核的改進措施

1.建立健全的財務績效考核制度

要在傳統的財務績效考核制度之上，結合國內外先進的企業財務績效考核經驗與知識，根據其發展需求與特點，制定切實有效的企業財務績效考核機制。

2.不斷提升企業財務績效考核人員綜合素質

首先是加強其專業知識培養，企業定期的對財務績效考核人員進行專業知識培養，確保其能夠及時、準確完整以及真實的接受到國內外先進的財務績效考核知識；其次是加強其專業思想道德素養，企業可舉辦一些有關財務績效考核的活動或者通過海報宣傳等活動，使其企業財務績效考核人員能夠充分認識到企業財務績效考核的重要性；最后是建立責權利與獎罰制相結合的制度，將其職責全權授予個人手中，實行“有功必獎，有過必罰”，進一步充分調動廣大財務績效考核員工的工作積極性以及自主性。

3.制定戰略推進方案

企業戰略是根據企業業務情況量身定做的，當企業考慮長期性和潛在因素時，企業戰略、組織文化、企業環境以及外部報告和預算信息因素，都會對企業的績效考評產生長期而深遠的影響。

4.實行戰略評審方法

企業財務績效考評目標有短期目標與長期目標，短期目標會對長期的戰略目標產生偏離的力量。建立每個季度的戰略評審方法，就是將每個月和每個季度的考評結果不僅用在對個人和團隊的獎罰，而且要回饋到整個戰略的實施過程中，進行動態修正，使其考評能不斷地與戰略意圖保持一致，達到降低短期行為的風險。

5.完善企業的財務績效考評

在財務指標下的績效考核中，績效考評的結果與個人利益高度相關，在個人利益得失的問題上溝通是非常艱難的，有時根本無法協調?？荚u體系建立之初，簽訂考評協議是一個較好的解決辦法。簽訂協議既是部門經理對考核目標的承諾，也是通過考核目標對部門經理的激勵。

我國現行的企業財務績效考核機制起步比較晚，發展比較緩慢，制約了企業財務工作的高效有序發展。因此，應按照現代企業的發展需求與特點，建立健全的財務績效考核制度，不斷提升企業財務績效考核人員綜合素質，以進一步推進企業的發展，降低企業經營風險。