公司組織架構是戰略實現的載體

企業戰略和組織結構關系的提出是在19世紀60年代，由著名的管理學家錢德勒設計，其主要關系在于環境決定戰略，組織結構適配戰略的思想。開創了企業戰略與組織結構關系的新思維。

一般來說，企業各階段戰略和組織結構的變化以及戰略在兩個層次上對組織產生作用。組織結構是企業實施經營活動的基本要素，也是實施企業戰略的重要保障，為了企業戰略對組織結構進行必要的調整，是現階段越來越多的企業采取的手段之一。

經過長期的管理實踐，現代企業已經總結或設計出了若干與企業發展相匹配的組織結構，主要有職能式，事業部式，矩陣式和動態調整式的組織設計模型，中小型企業一般多采用職能式的組織架構，董事長垂直領導各職能部門，這樣的設計可以明快的適應市場的步調。市場環境決定組織發展，企業戰略是企業對未來把發展的整體動態謀劃，也是企業為獲取競爭優勢所必須才通用的行動構成，以促成組織的變革。企業當前的戰略涉及企業和環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定，因此戰略管理的指導性和前瞻性尤為重要。這一切的設計都源于企業組織架構的變革和快速的適應，因此開發有助于企業在任何情況下都能保持繁榮興旺的組織能力已成為企業的戰略需求。

企業的組織架構是企業內部所有關系的總和，它決定著企業的運行效率。企業組織結構包括企業治理架構、企業組織架構、企業流程架構。企業的戰略發展對企業治理結構的要求非常高，一個快捷高效的流程架構對戰略的實施和成效起著決定性的影響。在戰略實施上，要求企業有清晰的治理結構。

產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素，價值鏈活動是競爭優勢的反映，企業可以通過選擇和執行一種基本的影響產業中的組織效應。以改善和加強企業的相對競爭對位，獲取市場競爭優勢。通過組織架構反映價值鏈活動和價值鏈關系的調整來實施其基本戰略。

隨著網絡化數字時代的開始，無形資產推動了財富的創造，這個時候的企業競爭主要由人力資本和智慧資本來制勝，這也就是戰略人力資源。因此組織架構設計必須高效的創造和交換寶貴的無形資產，讓其增值來獲取利潤，通過重塑組織以調動人力資源的再一次開發。

關注企業內部，強調戰略是一個計劃、分析的過程，關注企業外部，強調戰略是一個產業結構的分析。因此關注企業內部，強調核心能力的構建——組織執行能力的提升，創造優勢互補的企業有機群體。企業戰略影響組織架構的兩個方面，一是不同的戰略要求不同的業務活動，從而影響管理職務和部門權限的設計。二是戰略重點的改變，從而導致各部門與職務在企業中重要程序的改變，并最終導致各管理職務以及部門之間的相應調整。

組織結構對戰略的限制作用在實際的企業經營活動中，組織結構并不是完全由戰略決定，跟隨戰略，反過來，組織結構還一定程度上對戰略的實施和制定起到一定的限制作用。

企業戰略和組織結構有效結合，對各種組織的優缺點進行波特五力模型分析，決定企業在不同的階段采用什么樣的戰略。另外也要對葉期的價值鏈進行分析。驗證組織架構是否適應企業戰略的發展。