企業(yè)“走出去”是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，是提升我國(guó)綜合國(guó)力的必然選擇，而企業(yè)文化在企業(yè)“走出去”道路上面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

      “走出去”，需要適應(yīng)其他國(guó)家的價(jià)值觀念、法律體系、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景等各種錯(cuò)綜復(fù)雜情況，需要提高企業(yè)跨文化溝通、整合的能力，需要建立一種能夠兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)的開(kāi)放式文化機(jī)制和氛圍

    從一些“走出去”企業(yè)的成功案例中不難看出，這些企業(yè)都能自覺(jué)提升跨文化管理的能力，努力使企業(yè)自身文化與當(dāng)?shù)乇就廖幕鄥f(xié)調(diào)，并在融合中積極創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，從而為企業(yè)在國(guó)外站穩(wěn)腳跟、成長(zhǎng)發(fā)展提供了可靠的文化保障。

    企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，在一定意義上也是一個(gè)文化組織企業(yè)“走出去”與國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，比拼的不僅是“硬實(shí)力”，還要比拼更深層次的“軟實(shí)力”

    規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要載體。要想讓規(guī)章制度在“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，就必須將企業(yè)文化全面切實(shí)融入各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣才能規(guī)范全體人員的意識(shí)和行為〔尤其要健全績(jī)效考核和收入分配制度，健全教育培訓(xùn)制度，建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，以充分體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化精髓。

    先進(jìn)的榜樣是企業(yè)價(jià)值理念最生動(dòng)、最形象的體現(xiàn)，具有示范引領(lǐng)作用。有了榜樣，員工就有了追求和動(dòng)力_沒(méi)有優(yōu)秀的榜樣，企業(yè)文化就沒(méi)有活力。因此，要大力發(fā)掘、培養(yǎng)和表彰優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀員工“走出去”，成為企業(yè)鮮活的旗幟，成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)富。

    企業(yè)能否“走出去”，還要看有沒(méi)有國(guó)際化的人才，有沒(méi)有國(guó)際化的開(kāi)拓者、經(jīng)營(yíng)者，這決定著企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的空間和實(shí)力。企業(yè)“走出去”必須擁有足夠的人才儲(chǔ)備，要利用各種途徑引進(jìn)、培養(yǎng)敢于沖鋒陷陣并具有在國(guó)外工作能力的高素質(zhì)人才。

      “走出去”的企業(yè)，應(yīng)該象當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)待當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)、慈善活動(dòng)應(yīng)表現(xiàn)出熱情積極的態(tài)度。另外，還應(yīng)通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、演講等各種活動(dòng)向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)廣泛展現(xiàn)企業(yè)的文化風(fēng)貌，這樣才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的外部環(huán)境。