人力資源需求預(yù)測3種技術(shù)

    人力資源需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而對未來所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進行的評估活動。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的內(nèi)外因爭取使人力資源的需求預(yù)測符合企業(yè)的實際情況，能為企業(yè)未來的發(fā)展儲備足夠的和高質(zhì)量的人才。人力資源需求的預(yù)測方法有經(jīng)驗估計法、趨勢分析法、工作研究預(yù)測法、德爾菲法、時間序列分析法、人員比例法回歸分析法和計算機模擬法等等，每一種方法都有其自身的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)在選擇預(yù)測方法時，要充分考慮預(yù)測的期限和目的，使預(yù)測結(jié)果與企業(yè)的實際需要相貼近。下面我們對幾種有代表的預(yù)測方法進行簡單的介紹。

1 經(jīng)驗估計法  這種方法是企業(yè)的管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對企業(yè)未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測的方法。這種法由于其操作簡單、易行、快速等特點，而受到很多企業(yè)的喜愛，適用對企業(yè)進行短期的預(yù)測。但該方法主要依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗和主觀判斷，很多情況下受到企業(yè)管理者的學(xué)識和經(jīng)驗的限制，因此，單憑個人的經(jīng)驗很難得到令人滿意的結(jié)果。現(xiàn)在很多企業(yè)在預(yù)測人員需求時更多的選德爾菲法。

    2 德爾菲法  德爾菲法彌補了經(jīng)驗估計法單純依靠個人經(jīng)驗進行預(yù)測的劣勢，它更多的依靠專家的知識、經(jīng)驗和分析能力，集思廣益，對企業(yè)未來的人力資源需求進行預(yù)測。

    這種方法的顯著特點是:一是利用問卷形式，讓每位參加的專家單獨進行自己的分析和判斷，各位專家不能互相討論和征求對方意見，避免他們之間的相互影響;二是預(yù)測過程必須經(jīng)過多次反饋，使各位專家的意見相互補充，相互啟發(fā)和修正，并逐步趨十一致;二是對每次的反饋結(jié)果、統(tǒng)計技術(shù)進行處理，使之做出定量判斷。這種方法預(yù)測的結(jié)果一般來說較準確，有一定的說服性，可以用來預(yù)測企業(yè)中長期的人員需求。

    3 回歸分析法  回歸分析法是企業(yè)根據(jù)過去的資料和情況，建立數(shù)學(xué)模型并由此對企業(yè)未來的人力資源需求進行預(yù)測的方法。它包括一元回歸分析法和多元回歸分析法。

    這兩種方法最為重要的是:相關(guān)變量的選擇、回歸方程形式的確立，結(jié)果的相關(guān)檢驗。通過上面的分析我們知道很多因素都會對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，預(yù)測的準確性在很大程度上取決于變量的準確選擇，因此，在預(yù)測時一定要選擇與人力資源需求量最相關(guān)變量;其次，在建立模型時，要通過以往數(shù)據(jù)的點線圖，來確定回歸方程形式，不能主觀臆斷或根據(jù)以往的經(jīng)驗來確定回歸方程的形式;最后利用回歸方程得出的結(jié)果一定要進行相關(guān)的檢驗，只要通過各種相關(guān)的檢驗的結(jié)果才可以認為是正確和科學(xué)的。這種方法對數(shù)學(xué)的知識要求很高，一般應(yīng)由專業(yè)的人員進行操作。