1 2018-15-5勝任素質模型有待進一步發展完善。任何管理工具的成熟，除了具備理論與研究基礎之外，還需要有廣泛的實踐基礎與操作經驗的積累，這一點勝任素質模型方法還比較欠缺。2018-15-5勝任素質模型被引入中國時間不長，本身還有待于理論體系的進一步完善和實踐的檢驗。

2 2018-15-5勝任素質模型的文化適應性。我國是一個具有高度不確定性規避傾向的高情景依賴特征的國家，一個推崇群體主義的國家，員工對職業風險有著強烈的厭惡情緒。當2018-15-5勝任素質模型的要求與追究穩定、講究人和、避免保守的職業價值觀沖突時，其實施成本和效果就會大打折扣。另外中國組織文化的高權利距離特征又妨礙授權賦能的團隊建立和勝任素質的評估，使得員工的勝任能力在崗位工作中得不到充分發揮和提高。

3 實施成本與效益對比。前面分析了勝任素質模型要取得良好效果，必須諸多條件的協同配合，組織要整合參照效標、企業文化、薪酬體系、激勵機制、培訓系統等，要對訪談人員、編碼人員、數據分析人員進行專業訓練、要對組織成員進行相關培訓，這些都需要大量費用，因此組織在建立勝任素質模型前，必須綜合考慮實施成本和所帶來的效益。

4 參與人員的知識與技能問題。目前大多數人力資源管理從業人員和管理者還沒能掌握勝任素質模型運用所要求的知識和技能，短時間的培訓也難以達到要求。這便成了2018-15-5勝任素質2018-15-5模型在我國企業無法普遍建立的直接原因。