現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行文化變革？

企業(yè)文化設(shè)計需要創(chuàng)造精神，需要調(diào)動人的想象力、思辨力、分析、綜合、歸納和演繹能力。方法對，

事半功倍；方法不對，事倍功半。在企業(yè)文化設(shè)計的過程中可以采用頭腦風(fēng)暴法和個性獨(dú)創(chuàng)法等方法。頭腦風(fēng)暴法：亦稱智力激勵法。這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。它采取小型會議的形

式，相互激發(fā)靈感，產(chǎn)生創(chuàng)作性的思想。

個性獨(dú)創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨(dú)特思維，出奇制勝。企業(yè)文化非常重視個性化，有個性才有價值。需要突破常規(guī)、放任心智、產(chǎn)生奇思妙想。

企業(yè)文化變革是指企業(yè)在意識到現(xiàn)階段的企業(yè)文化不能推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項活動甚至有阻礙作用時對其進(jìn)行的改造與重建，以期形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和道德行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到很好的推動作用。

企業(yè)文化的變革方法和企業(yè)文化建設(shè)的方法大同小異，主要有以下幾點：

1 廣泛宣傳，達(dá)成共識

一是可以通過召開職工代表大會，舉辦專題報欄讓職工了解；二是可以通過開展各種各樣生動活潑，具有積極意義的群眾文化活動來培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)價值觀。通過開展各種活動，可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，形成共同的價值觀念和思維、行為方式，同時也可擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展的這些活動，并不是具體的企業(yè)文化，只是建設(shè)企業(yè)文化的一種手段，是企業(yè)文化的外在形式，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念和道德行為準(zhǔn)則等。

2 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總結(jié)、推廣的一種文化

所以，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)要首先成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體員工灌輸這種價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者不但要注重塑造積極的企業(yè)文化，宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)文化，同時還要做表率、示范作用，在每一項工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。

3 完善企業(yè)制度、規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)軟硬兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。其實，企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)法規(guī)和企業(yè)制度影響和制約著企業(yè)文化的總趨勢，同時也促使企業(yè)文化朝著個性化的方一向發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。

4 宣傳和表彰企業(yè)的英雄人物

英雄人物是先進(jìn)人物、模范人物和生產(chǎn)標(biāo)兵，他們使企業(yè)價值觀“人格化”，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)者，是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的、通過對他們的宣傳和學(xué)習(xí)，可以促使企業(yè)廣大職工向英雄人物看齊，激勵更多的職工趕超英雄人物。通過對英雄人物培養(yǎng)、宣傳、表彰、示范，可以讓職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極向上的良好氛圍。

5 抓好企業(yè)禮儀建設(shè)

禮儀建設(shè)的實質(zhì)是使企業(yè)的價值觀念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范進(jìn)一步習(xí)俗化，成為每個職工的自覺行為。禮儀建設(shè)包括：統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、企業(yè)服裝、企業(yè)歌、企業(yè)徽、企業(yè)旗，并按時升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌等。

6 堅持以人為本，全面提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，人才資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。企業(yè)要更重視個人的能力和業(yè)績，并根據(jù)員工能力的大小，提供施展才能的機(jī)會和廣闊的天地。任何一個企業(yè)，若是職工素質(zhì)低下，那么有再好的管理手段和方一法也是管理不好的。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的較量與競爭。企業(yè)要樹立正確的人才觀，在選人用人方面應(yīng)倡導(dǎo)“能力優(yōu)于學(xué)歷，業(yè)績優(yōu)于資力”、“你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺”，變“相馬”為“賽馬”，競爭中發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，并對員工適時地進(jìn)行各種各樣的職業(yè)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。只有這樣，才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

企業(yè)方面對文化價值的認(rèn)同，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與支持是企業(yè)文化成功的關(guān)鍵條件之一。從企業(yè)文化項目的操作實踐看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化是否理解和認(rèn)可，是否參與和支持，對于企業(yè)文化項目的成功至關(guān)重要，同時也要靠業(yè)務(wù)部門的人員的大力推進(jìn)。