伍略顧問談現(xiàn)代企業(yè)如何留住人才

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)能否留住關鍵人才，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。目前，企業(yè)人才流失現(xiàn)象不容樂觀，如何留住優(yōu)秀人才，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，是擺在企業(yè)面前現(xiàn)實的重要課題。

1樹立人力資源管理的理念

(1)所謂人力資源管理，是以科學方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運用，促進企業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的人事管理相比，人力資源管理屬于預警式的管理模式，具有動態(tài)與積極的內涵，側重變革管理與人性管理，以行動取向，個人取向，未來與發(fā)展取向，以及策略取向，重視人的發(fā)展進步和人力資源的開發(fā)。

 (2)在經(jīng)濟全球化不斷深入和科學技術飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)的外部環(huán)境和競爭方式正在產(chǎn)生深刻、持久的變化，企業(yè)的各種管理職能必須不斷改革以適應這些變化。

      (3)企業(yè)的人事管理工作，必須切實樹立人力資源管理理念，這就是以人為中心，尊重人格，通過對人才的有效管理和開發(fā)，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、潛能和創(chuàng)造性。

      (4)通過建立完善的員工激勵體系，提高員工的滿意度，調動員工的工作積極性。

      (5)通過建立嚴謹科學的員工培訓體系，提高員工的素質和能力。

      (6)通過主張民主，鼓勵員工參與管理，增強員工的主人翁責任感。

      (7)注重滿足個人的自我實現(xiàn)需求，以滿足員工的成就感和歸屬感。

      (8)人力資源管理要與時俱進，始終堅持動態(tài)、權變的管理思想，不斷改進、完善管理，不斷完善人力資源政策、優(yōu)化人力資源配置，加強教育培訓工作。不斷研究解決新情況、新問題，有計劃、有步驟地推行先進的人力資源管理思想和方法，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供持續(xù)有力的人力資源支持。

2首先靠事業(yè)發(fā)展留人

2.1加強人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

      (1)要實現(xiàn)員工對企業(yè)的“忠誠”，必須使員工對企業(yè)產(chǎn)生“認同”感，而建立“認同”的根本，在于企業(yè)要為員工提供施展才華的空間和發(fā)展機會，為其提供一條滿意的職業(yè)發(fā)展道路，對待核心員工更是如此。

      (2)企業(yè)人力資源管理應全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程，制定方案確保員工的技能、行為和態(tài)度能支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。

      (3)企業(yè)要在充分考慮員工個體的興趣、能力的基礎上，借助績效考核結果為員工提供指導，并為員工量身打造開發(fā)和培訓方案。

      (4)企業(yè)的人力資源管理人員和其他管理人員要善于溝通、引導，讓員工參與其發(fā)展計劃的商討制定，在企業(yè)中能夠找到一條滿意的職業(yè)發(fā)展道路，主動地把自己的全部身心和情感融入到企業(yè)發(fā)展中，奉獻全部智慧，推動組織的發(fā)展、成功。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質需要是人類較低層次的需要，而自我實現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇，因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。

2.2切實加強員工的培訓和潛能開發(fā)

      (1)加強員工培訓對于全面提升員工能力，激勵員工，保證公司可持續(xù)發(fā)展所需的智力資本具有重要的戰(zhàn)略作用。提高每個員工的能力，確保員工與公司同步發(fā)展，是公司發(fā)展的客觀要求，也是公司應向每個員工做出的承諾。因此，企業(yè)要逐步建立全方位、多層次的培訓網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保各類人員的能力得到有效的提高和開發(fā)。

(2)在培訓內容上，除了基礎知識和技能培訓外，還要重視高層次管理、經(jīng)營知識及能力培訓。

      (3)在培訓類別上，可以分新進人員、技術工人、專業(yè)技術人員、經(jīng)營管理人員、高級管理人員。

      (4)在培訓形式上，可定期舉辦崗前培訓班、短期業(yè)務知識講座，還可與著名高校聯(lián)合辦學，創(chuàng)立公司人才培育基地，定期選送優(yōu)秀員工到基地進修提高。

3重視靠薪酬福利制度留人

    富有競爭力的薪酬和適當?shù)母＠撸俏头€(wěn)定員工、增強企業(yè)凝聚力和職工向心力的最直接、最有效辦法之一。

3.1提供內部體現(xiàn)公平、外部具有競爭力的薪酬方案

      (1)一個好的薪酬制度，不僅能吸引和留住優(yōu)秀的員工，降低離職率，而且會逐步淘汰較差的員工。

      (2)制訂薪酬方案必須掌握的原則：與同行業(yè)相比，要確保薪資在市場中有競爭力，員工的薪資高于或相當于同行業(yè)平均水平;在企業(yè)內部員工之間，應相對公平，合理拉開薪資分配檔次。

      (3)制定薪酬方案時，要宣傳、發(fā)動員工參與，讓員工充分發(fā)表意見，促進管理者與員工之間的相互信任、溝通，使員工對薪酬方案更理解、擁護，薪酬方案執(zhí)行時就會更順利。

3.2推行員工持股、經(jīng)營者持大股的股權改革

    確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，推行員工持股、經(jīng)營者持大股的股權改革，使員工為保住股票持有權而拒絕其它企業(yè)單純高薪的誘惑。

3.3依法為員工提供社會勞動福利

    企業(yè)必須依法為員工提供社會福利，如必須實行養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險，享受住房公積金，執(zhí)行病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利制度。

3.4建立企業(yè)內部的福利制度

    企業(yè)可以根據(jù)實際情況有目的、有針對性地提供一些福利待遇，使員工的薪資水平隱性提高。與此同時，也使員工感受到企業(yè)的長遠計劃和關懷。如:除法定的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險之外，為技術、管理、經(jīng)營骨干購買商業(yè)的補充養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險;適當放寬帶薪休假的天數(shù)，對于一些重要的技術人員和市場經(jīng)營人員可以實行彈性工作時間制;除了對員工進行崗位培訓外，鼓勵員工參加專業(yè)對口的學歷教育，畢業(yè)后報銷部分學費，以改善員工的知識結構，拓寬其知識面。