以素質(zhì)為基礎(chǔ)的2018-15-5招聘系統(tǒng)5大意義

1 提供一副完整的崗位需求圖畫。通常情況下，招聘過程注重的是崗位需求很狹窄的一個(gè)方面，比如計(jì)算或會(huì)計(jì)技能，沒有考慮到高績效所需要的其他方面。以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘系統(tǒng)為完成這一工作提供了一副完整的崗位需求圖畫。它保證了面談工作人員尋找出那些要成功完成某項(xiàng)工作所必須的特征、技能、知識(shí)。比如成功的績效可能需要一種團(tuán)隊(duì)工作的能力，要求平衡多項(xiàng)優(yōu)先事務(wù)。素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘系統(tǒng)也為面試工作人員提供了讓候選人明白面談人員期望從他們身上獲得什么，好對(duì)他們形成一副清晰的現(xiàn)實(shí)圖像。

2 增加雇傭到員工的可能性。在企業(yè)中，恐怕沒有什么能比招募到一個(gè)重要職位的人但他卻沒有實(shí)現(xiàn)崗位期望的績效更糟糕了。對(duì)于很多面試人員來說，這個(gè)過程就像一個(gè)猜謎語的游戲，和候選人僅僅通過半小時(shí)或一小時(shí)的談話，就判斷這個(gè)人是否真正具有潛力去成功完成這個(gè)崗位的工作。而使用素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘模式，面試人員就能理清哪些人是缺乏這一關(guān)鍵技能、知識(shí)或者特征的人。

3 盡可能減少對(duì)那些沒有滿足期望的人的投入。雇傭那些不能勝任崗位的人，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)率和獲利能力都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。他們離開是由于他們不能產(chǎn)生很高的績效，或者他們不能與公司的企業(yè)文化相符。雇傭和培訓(xùn)他們所花的時(shí)間和金錢是一種浪費(fèi)。此外，將他們解職后再去尋找新的接替人也會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)。而且，人事變動(dòng)對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)還有一定的破壞作用。因此，用一種以素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式進(jìn)行有效招聘，能夠幫助公司節(jié)約時(shí)defl金錢，減少招聘不合適的人所花費(fèi)的巨大的精力。

4 保證面試過程更加系統(tǒng)化。在很多時(shí)候，招聘決策都是根據(jù)對(duì)崗位候選人的最初印象做出的。在面試程序中，唯一不同的因素就是候選人，所以面試的工作人員應(yīng)當(dāng)確立一個(gè)候選人是否合適這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)。素質(zhì)為基礎(chǔ)的模式有助于確保所有的面試人員將重點(diǎn)集中在成功需要的崗位的關(guān)鍵因素上，建立一定的標(biāo)準(zhǔn)，有助于促成一致的決策，使面試過程系統(tǒng)化。

5 有助于描述可培訓(xùn)的素質(zhì)。一般來說，面試中可能會(huì)有候選人出類拔萃，給面試官留下深刻的印象，但是他的能力中還是可能會(huì)有一些差距，因此在做出雇傭決策之前，應(yīng)當(dāng)決定這些差距是否可以通過培訓(xùn)與開發(fā)來彌補(bǔ)。這種方法不僅描述與成功最相關(guān)的素質(zhì)，而且也能夠突出哪些是通過培訓(xùn)容易開發(fā)出來的能力和特征，哪些是不容易培訓(xùn)的特征和能力。