伍略顧問談我國國有企業(yè)應如何正確建立2018-15-5勝任力模型？

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的中堅力量，直接影響著經(jīng)濟發(fā)展的方向和效率。建設國有企業(yè)領導人員勝任素質(zhì)模型，努力使其成為企業(yè)正確識別適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各層級人員，科學衡量相應層級或崗位上的人員素質(zhì)能力能否達到企業(yè)的關鍵崗位要求，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到強大支撐和促進作用的人力資源管理嶄新工具。

筆者認為，在構(gòu)建國有企業(yè)2018-15-5勝任素質(zhì)模型過程中需要注意四個方面:

一是要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為指導和根本出發(fā)點，努力構(gòu)建一個結(jié)果導向型2018-15-5勝任素質(zhì)模型。2018-15-5勝任素質(zhì)模型必須以企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標要求來構(gòu)建。只有二者結(jié)合越緊密，關系越明確，2018-15-5勝任素質(zhì)模型對企業(yè)的效用才會更大。

二是要緊貼企業(yè)實情、整合企業(yè)文化，努力構(gòu)建一個具有企業(yè)自身特色的2018-15-5勝任素質(zhì)模型。一個有效的勝任素質(zhì)模型必須與企業(yè)的實際情況相吻合，必須能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力和價值觀。構(gòu)建模型，不是單純總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，要把企業(yè)文化和價值觀念有機融合在不同層級崗位勝任素質(zhì)特征之中，使企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、價值觀等比較抽象概念通過行為描述變得更加通俗易理解和接受。也使模型具有行業(yè)特點、企業(yè)特色，具有獨特性。

三是要抓住關鍵、突出重點，努力構(gòu)建最核心的勝任素質(zhì)模型。構(gòu)建2018-15-5素質(zhì)模型，應該做到循序漸進、逐步深入，不宜一下子面面俱到，在企業(yè)各個層級和所有崗位推行。要抓關鍵，重點確定并延伸那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標實施具有至關重要作用的高層領導人員的勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)高級管理人員2018-15-5勝任素質(zhì)模型，為選好配強企業(yè)高層管理人員隊伍提供支持。通過不斷總結(jié)、完善，在此基礎上建立和推行中層管理人員及一般管理崗位的勝任素質(zhì)模型，逐步建立起全員勝任素質(zhì)模型。

四是要處理好繼承與發(fā)展的關系，努力構(gòu)建與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等現(xiàn)有資源相融合的勝任素質(zhì)模型。要正確處理傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理理論、觀念與方法之間的關系，對多年積累的好經(jīng)驗、好做法不能摒棄，要從中汲取精華，對新事物要逐步接受和適應，不要喜新厭舊，盲目夸大勝任素質(zhì)模型的作用，不宜一下子全面推行。特別是要注意在建模過程中與人員招聘與選拔、薪酬管理、績效考核、培訓、人員晉升與發(fā)展等工作有機結(jié)合，與現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)有機結(jié)合，挖掘現(xiàn)有各種潛力，利用好現(xiàn)有資源，最終形成一個以勝任素質(zhì)模型為基礎的，對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理體系。