在對員工的激勵方式選擇上，筆者認為，應遵循以下幾個原則:

1 依據上的權變原則和按需激勵原則。

權變原則即根據員工所處的環境、群體個性以及單個知識型員工的具體情況來采取不同的激勵措施。按需激勵原則是指激勵的起點是滿足員工的需要。但員工的需要因人而異，因時而異，并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，管理者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施才能收到實效。

2 目標上的引導性原則。

引導性原則是指外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

3 措施上的物質激勵和精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合的原則。

物質激勵是基礎。精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍其他人。

4 方式上的明確性、合理性原則。

激勵的明確性原則包括三層含義:一是明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做:二是公開。特別是對大量員工關注的問題時更為重要;三是直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標、總結和授予獎勵、懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。激勵的合理性原則包括兩層含義:其一，激勵的措施要適度.要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量;其二，獎懲要公平。

5 時機上的時效性原則。

要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“錦上添花”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。