隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理與開發(fā)的理論也在迅速地發(fā)生變化，并呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：

1 規(guī)范化與專業(yè)化的趨勢。從人力資源管理目前地迅速發(fā)展?fàn)顩r來看，可以預(yù)見:

1.1人力源管理工作的內(nèi)容將由簡單化，隨意性走向規(guī)范的程式化和系統(tǒng)化。

1.2人力源管理的工作，由憑常識行事而發(fā)展為專業(yè)化甚至要求同國際接軌。

2 高效化與標(biāo)準(zhǔn)化趨勢。由于科技進(jìn)步和人力資源的市場化影響，任何企業(yè)的人力資源管理都面臨新的技術(shù)性挑戰(zhàn)。

2.1為面對人才競爭提高工作效率，首先必須有高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代裝備，包括計算機(jī)、通訊、文印等設(shè)施。其次，為了配合各個業(yè)務(wù)部門的活動，也需要人事檔案資料的存儲、索取、傳遞的網(wǎng)絡(luò)化、電腦化，職務(wù)分析和人員選擇方法的科學(xué)模型化，工作績效考核的定量化等;

2.2建立客觀的人與事的評價與檢測標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)行人事工作的依據(jù);

2.3在跨地區(qū)、跨國界地引進(jìn)或輸出高層人才‘時，人事工作更要面臨前所未有的新局面和新內(nèi)容。只有按國際通行的人事工作程式進(jìn)行操作，才能從標(biāo)準(zhǔn)化中獲取效率。

3 高透明度和高參與度趨勢。人力資源管理工作在我國己由神秘化到公開化，這是社會進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展之使然。故作神秘化的人事管理制度和運(yùn)行機(jī)制是計劃經(jīng)濟(jì)和人治社會的產(chǎn)物。人力資源管理的決策由少數(shù)人決定發(fā)展到集思廣益，再由集思廣益發(fā)展到共同參與。

4 “以人為本”和尊重個人的趨勢。社會的發(fā)展進(jìn)步意味著其中每一個人在人格或意愿上作為一個獨立體而得到尊重。每一個成員都有實實在在決定自己命運(yùn)之權(quán)。

4.1人力資源管理工作需要有人情味。因為人事管理工作是對人的管理，人是萬物之靈，有思想、有需要、有動機(jī)、有抱負(fù)、有差異。人不僅有理智、富有感情，而且還有其個人的利益和權(quán)利;

4.2有關(guān)人力資源管理方法將逐步由人不得要領(lǐng)的“從嚴(yán)管理”的傳統(tǒng)經(jīng)驗向“依法治理”發(fā)展。遵循“法律(真理、制度)面的人人平等”，“法不禁止即自由”等法制精神，給每一個人以充分的自由?？梢愿纳?/SPAN>“管與被管”的傳統(tǒng)僵化模式，使人事管理較為公平。

5 向知識管理發(fā)展趨勢。隨著21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)將面臨生存環(huán)境、市場環(huán)境的巨大變化。與之相適應(yīng)，企業(yè)的組織制度、管理模式和文化體系也需要發(fā)生相應(yīng)變革，知識將成為最有價值的資源要素。作為一種嶄新的管理思想和管理儀式，知識管理引起了普遍關(guān)注，正成為目前一個熱門的前沿領(lǐng)域。國外許多著名知識型企業(yè)實施知識管理所取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益使我們對探討知識管理與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的密切聯(lián)系產(chǎn)生了極大興趣。

6 基于勝任特征的人力資源管理。“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領(lǐng)域。經(jīng)過多年的不懈努力，人們己經(jīng)對勝任特征進(jìn)行了比較深入的研究，建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型，并達(dá)成了比較一致的認(rèn)識。它提供了一種新的人力資源管理方法，不僅改變了傳統(tǒng)測驗在職業(yè)選拔中的應(yīng)用方式，也將影響整個人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人事管理和當(dāng)代人力資源管理的切入點不夠明確，是一種“大而全”的管理方式;基于勝任特征的人力資源管理，則將崗位研究和對人的評價分析結(jié)合到了一起，幫助企業(yè)協(xié)同經(jīng)營戰(zhàn)略和員工個體特征。歐美公司從20世紀(jì)80年代便開始研究、實踐，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出員工完成工作目標(biāo)所需的勝任特征模型。目前，在華部分外資企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)該模型理論并付諸實踐，在中國主要是心理學(xué)家從是勝任模型的理論研究。國內(nèi)部分企業(yè)對此模型也日益關(guān)注并有所研究和應(yīng)用。

7 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的切入點是企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及個人獲得長遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是從屬于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是用以支持企業(yè)總戰(zhàn)略的。因此，人力資源如果能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時的、動態(tài)的規(guī)劃，則能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。