1 成本領先戰略

成本領先戰略的核心是企業通過加強成本控制來提高企業的經濟效益，戰略期把降低產品成本放在第一位，企業各項生產經營活動都要為實現這個目標服務。產品價格的基礎是產品成本，價格競爭的實質是成本的競爭。企業將產品成本降低在行業平均水平之下以獲得高于行業平均水平的收益。采取成本領先戰略，作為戰略措施，降低成本的途徑主要有兩條:一條是進行成本控制，加強成本管理;另一條是采用先進的技術和設備提高效率和產出。實施成本控制，應規定戰略期分階段的成本降低目標，采取有效措施，保證實現成本降低目標。

2 利潤領先戰略

利潤領先戰略把利潤的增長放在第一位，衡量利潤增長有兩種標準，一種是按利潤額衡量，另一種是按利潤率衡量。兩者有聯系也有區別。采用利潤額可以衡量同一企業不同時期利潤增長的情況，但是不同企業之間不具有可比性。采用利潤率不如采用利潤額那樣直觀，但利潤率既可以衡量同一企業不同時期利潤增長的情況，也可以衡量不同企業之間利潤增長的情況。對于利潤領先也有兩種標準，一種是利潤最大化，另一種是利潤適度增長。從戰略角度看長期保持利潤最大化是很難實現的，不宜把利潤最大化作為戰略目標，所以利潤領先是指利潤在長時期內保持適度增長。利潤領先戰略是以市場為導向的戰略。它的核心是市場營銷。所以采取利潤領先戰略，主要的戰略措施就是抓市場營銷。企業的一切生產經營活動都應面向市場、適應市場，并且要千方百計去開拓市場。

3 資產增值戰略

資產增值戰略以資產的保值、增值為核心，企業各項生產經營活動都為實現資產增值服務。資產增值戰略是從投資角度出發制定的財務戰略，在資產保值的基礎實現資產的增值。資產增值表現為資金利潤率大于市場利率，超出的部分才是資產增值的部分。資產增值的狀況，一方面決定于企業實現利潤的多少，另一方面還取決于利潤分配的狀況。資產增值戰略與利潤領先戰略相比，不僅涉及到利潤的實現問題，而且涉及到利潤的分配問題，要求的層次更高，涉及的領域更廣，因此資產增值戰略是一種較高級的財務戰略。

4 風險報酬戰略

風險報酬戰略就是利用風險機制，敢于冒大的風險去實現較高的收益。高新技術企業一般采用風險報酬戰略。高新技術產品由實驗室轉化成市場產品生產有較大的風險，高新技術產品投入市場能否為消費者所接受也有較大的風險，但是高新技術產品一旦被市場認可，所帶來的收益是相當可觀的。風險報酬戰略的另一種情形是負債經營，其代價是要支付利息。當負債比例偏高時就有較大的籌資風險，但是渡過風險后企業自有資金利潤率就會大大提高，可以獲得較高的收益。在面臨機遇的特殊時期，采用高風險報酬戰略能給企業帶來可觀的財務收益。

值得說明的是，企業財務戰略并無固定的模式，以上只是根據戰略目標的不同而對企業財務戰略進行的分類，在實踐過程中完全可以針對具體情況對其進行創造性的應用。但無論采用何種財務戰略，企業都必須針對自身具體的特點作出分析，只有這樣，制定出的財務戰略才具有現實的可操作性，才能夠為企業財務目標的實現提供支持。