如果一個企業的管理者完全陷入僅靠數字來評價下屬的工作好壞，那么這個組織就會變成簡單的機械運動，不僅毫無生機，而且組織的行為將會被扭曲，下屬就會出現短期的急功近利的行為，甚至為數字而造數字。如果一個組織所有部門都陷入此種活動，那將是很危險的，這會對組織的長期發展起到破壞作用，強化量化指標的后果是，浮燥之風盛行，急功近利突出。

        所以管理者在考核員工的時候更要注意從多個方面進行全方位的了解與調查，而不要局限于一種單一的考核模式，可以把量化考核的數字作為一個參考的量，而不是唯一的標準。并同時通過管理者感知、客戶感知、同事感知等幾個方面進行綜合評價。其實，真正高境界的管理，恰恰在于對人對已內心世界的洞察與感知。