企業如何錄用新員工？

n      決定人選的關鍵

     ? 注意工作能力

應聘者的辦事能力、過去工作記錄中的工作能力表現與你現在招聘的職位要求相近。

     ? 不要強求

拒絕條件遠遠高過職位要求的人。

     ? 模擬應聘者的工作情況

        看看應聘者與職位的搭配是否適合

     ? 站在應聘者的立場

ü        機會潛能：它會不會滿足應聘者的抱負？

ü        工作環境：它會不會引起任何問題？

ü        上班交通

ü        公司格調與觀念：人選能毫無困難地適應公司的規定和工作方式嗎？

     ? 優先考慮工作動機

        應該優先錄用對職位要求強烈的并且無不良動機人。

n      傾向于錄用的人選

? 確實有能力勝任職位

? 確實有較好的工作業績

? 對工作有興趣

? 熱誠有加

? 問的問題都很合理

? 證明過去的經驗和專門的知識對你的公司確有幫助

? 準時來參加面試

? 穿著得體

? 有禮貌但不卑不亢

? 很隨和

? 對以前的雇主都很忠誠

? 辭職時都提出適當的辭呈

? 樂意提供證明人

n      需要慎重考慮的人選

? 辭職時不辭而別

? 接受了薪酬的條件后又要求加薪

? 對你的接待員或秘書自大無禮

? 遲到得不像話

? 穿著隨便、邋遢

? 拿不出確實的工作成績

? 提不出實在的證明人

? 以后的工作地點非常遠－遠過以往

? 以后的工作必須經常出差，而以前從來不習慣如此

? 條件太高

? 泄露機密資料

? 對以前的雇主違約

? 缺乏熱誠

? 在重要的事情上說謊

? 在面試的過程中發脾氣

? 根本懶得查訪你公司的情況

? 對過去任職過的公司似乎一無所知

? 在接納決定的時候考慮太久

? 說以前雇主的壞話

? 要求你提供他過去的雇主開出來的條件

n      決策時注意

? 限制決策人數

      決定聘用事宜的人員不應過多

? 不可將就

? 假如錯了趕快改正

? 利用評估表

         根據評估分值進行抉擇。當你必須在幾個實力相當的人選中做決擇時，它尤其有用（如勞氏聘用表）。