筆者認為團隊薪酬計劃的績效指標體系的構建應該包括團隊整體的績效指標體系和團隊成員的績效指標體系兩部分，并且在構建過程中應該堅持公平性原則、關聯性原則和適應性原則。

1 公平性原則。公平性是績效考評指標體系設計的首要原則，因為它是團隊和成員認可和接受考評體系的基礎。公平性首先體現在考核指標體系的全面性，要能夠對團隊和成員的所有付出進行全面考核，其次要做到同樣績效結果影響值的不同指標之間體現工作價值的等值性。一般來說，公平性包括團隊外部公平性與團隊內部公平性。團隊外部公平性指的是團隊整體績效指標構建時體現的科學性、合理性，它影響著團隊的努力程度和績效產出水平。團隊的整體績效指標的設計應該盡可能的客觀化、量化和全面性，在存在團隊間的競爭關系時還應該要考慮指標的可比性。團隊內部公平性指的是團隊內部成員績效考核指標構建時體現的公正性，它影響著團隊的合作性。相對于團隊外部公平而言，團隊內部公平性也具有同等重要的作用。因為如果無法有效的辨識團隊在完成任務時成員間貢獻的差異性，而采用平均激勵的方法，必然會出現搭便車現象，影響團隊成員的積極性、合作性和團隊以后的績效。

2 關聯性原則。績效的產生過程可以分為績效過程階段和績效結果階段。在績效指標設計時，不但要構建績效結果方面的考核指標，更要構建績效過程的考核指標，因為一個成員的績效結果往往是在其他成員的工作努力的基礎之上才取得的。因此，構建團隊成員間績效指標體系時，不能簡單的將績效結果理解為僅由產出環節的成員努力付出所獲得，而應該構建過程與結果的關聯指標，并賦予一定的權重，對績效過程環節的成員付出加以考核。同樣，在存在合作性團隊的組織中，構建團隊整體績效指標時也應該注重關聯性。

3 適應性原則。團隊可以分為工作團隊、平行團隊和項目團隊三種類型。由于這三種團隊的自治程度、工作時間和任務性質各不相同，所以每一個類型的團隊的績效指標體系應該有所區別，因此，在一個組織中如果存在兩種類型以上的團隊時就應該構建適應于不同類型團隊而又有差別的績效指標體系。