1 加強型戰略

加強型戰略，是指企業努力提高現有產品的競爭地位的戰略。采取加強型戰略的企業將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優勢的某一項業務上，力求取得在該業務上的最優業績。隨著消費需要的多樣性，業務種類的增多，沒有哪一個企業能成功地解決所有用戶的所有問題，只有為某一特定范圍的市場提供適用的產品的企業才能成為市場上的領先企業。

采取加強型戰略的企業必須能將資源集中于某一種業務、某一項技術、某一類市場，在生產技術、市場知名度、對用戶要求的敏感性及對市場的了解上都強于進行多元化生產的競爭對手;采取加強型戰略意味著企業的活動范圍相對較小，企業必須采取科學的管理方式，以最高的效益和最經濟的價格提供高質量的產品;公司的方向、目標都很清楚和明確，全力從事一項業務，能利用管理人員的專業知識并發揮學習效應。加強型戰略具有風險較小、對追加資源的要求最低、最能發揮企業已有能力等優點。加強型戰略選擇的類型和方法有市場滲透，市場開發，產品開發。

2 差異化戰略

差異化戰略，是指企業努力發展差異性大的產品線和營銷項目，以成為同行業中的領先者。在價格相對不高的情況下，大多數顧客均會偏好此種產品。這種戰略是將企業提供的產品或勞務差別化，在行業中樹立起具有獨特性的東西。差別化可以在許多方面創造出來:技術特點、性能特點、名牌形象、獨特的顧客服務和銷售渠道等等。一個企業可在上述一方面或幾方面具有差別化的特點。差別化不是完全忽略成本，但低成本不是根本的戰略目標。成本的差別化也能使企業獲得高水平利潤，原因是它也能有效對抗五種力量的挑戰:

l)利用顧客對名牌的信任，以及由此而產生的對價格敏感程度的下降，可使企業獲得一定程度的壟斷，有助于避開競爭。

2)在獲得顧客信任的情況下，競爭者要戰勝這種獨特性或名牌，需要付出更大的女里和投資，從而加高進入屏障。

3)高利潤可作為對付供應者壓力的資本，即對提價的承受能力較其他競爭對手強。

4)因為獨特性使顧客缺乏價格比較基礎，價格敏感性低，所以能緩解買主壓力。

5)因為擁有忠誠顧客，所以在遇到代替品進攻時。地位也較其他競爭對手有利。