崗位價值評估可以解決什么問題？

筆者認(rèn)為，崗位價值評估的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決如下問題：

1 幫助企業(yè)建立崗位價值級別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。即通過崗位價值評估建立公司的薪酬層級關(guān)系圖。在一個企業(yè)中，崗位的名稱很多，同時，在不同的企業(yè)中，相同的工作可能有不同的崗位名稱，或者相同的崗位有可能從事的工作又是大相徑庭，各不相同。而企業(yè)出于各種需要，通常要確定不同崗位之間的價值比較，比如，企業(yè)在確定報酬水平的時候，需要知道一名銷售人員與一名采購人員相比，究竟誰對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰應(yīng)該獲得更高的薪水。一般情況下，需要解決這個問題需要企業(yè)有一套科學(xué)合理的崗位價值評價系統(tǒng)。

2 建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)。在我們許多咨詢案例中，我們經(jīng)常會聽到員工這樣抱怨:我比他入司要早，工作量又不比他小，憑什么他的工資比我高?某某崗位工作輕松，責(zé)任又輕，但它的工資很高，真搞不懂公司是怎么搞的?……等等類似的牢騷。其實(shí)，員工在企業(yè)當(dāng)中，他隨時都會拿自己的收入跟別的員工相比，如果他覺得不平衡，即薪酬的內(nèi)部公平性出了問題，他就覺得很不爽，甚至牢騷滿腹，主要原因在哪里?關(guān)鍵還是公司制訂薪酬的基準(zhǔn)出了問題，正好崗位價值評估就可以幫助企業(yè)解決這一問題。

3 為員工職業(yè)發(fā)展提供指引。崗位價值評估不僅能使企業(yè)內(nèi)部各類工作與企業(yè)為此支付的報酬相適應(yīng)，使員工與員工之間，管理者與員工之間對報酬看法趨于一致，同時，崗位價值評估使企業(yè)內(nèi)部建立起了一系列連續(xù)的等級，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)。