1 提供知識(shí)型員工成長(zhǎng)需要與自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境

為知識(shí)型員工提供廣闊的個(gè)人成長(zhǎng)空間,企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)知識(shí)型員工將其個(gè)人發(fā)展理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,在個(gè)人成長(zhǎng)中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)應(yīng)了解知識(shí)型員工的個(gè)人需求和特點(diǎn),對(duì)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃予以指導(dǎo)和幫助,并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部提升的方式,給他們提供更廣闊的舞臺(tái),讓他們清楚底看到自己在企業(yè)中的發(fā)展方向,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái),組織目標(biāo)包含著個(gè)人目標(biāo),員工只有在完成組織目標(biāo)的過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2 公平的物質(zhì)利益激勵(lì)

雖然對(duì)于知識(shí)型人才工資、獎(jiǎng)金已不成為主要的激勵(lì)因素,但是報(bào)酬的公平性對(duì)知識(shí)型員工工作積極性有著重要的影響。知識(shí)型員工更加注重報(bào)酬的相對(duì)值,更加注重付出與所得的比較值。同時(shí),獎(jiǎng)酬必須輔助以思想工作與其他的激勵(lì)形式,例如在寶潔公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了福利官的職務(wù),寶潔專(zhuān)職的福利官每天的工作就是保證寶潔的福利和工資不能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,同時(shí)還要不斷的跟員工溝通,看他們對(duì)什么樣的福利更感興趣。

3 營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)工作環(huán)境

知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)更新有著極大的需求,企業(yè)應(yīng)提供員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,使得知識(shí)型員工能夠在本企業(yè)有充足的機(jī)會(huì)得到知識(shí)的更新而不用到其他企業(yè)去學(xué)習(xí),以減少知識(shí)型員工的流動(dòng)。同時(shí),提供給知識(shí)型員工到企業(yè)外部去深造的機(jī)會(huì),以得到員工對(duì)企業(yè)的歸屬和認(rèn)同。也可通過(guò)評(píng)比、競(jìng)賽的方式增強(qiáng)知識(shí)型員工之間平等、公平的進(jìn)行信息與知識(shí)的溝通交流。對(duì)知識(shí)型員工都起到激勵(lì)的作用。

現(xiàn)代企業(yè)只有真正的了解知識(shí)型員工的特點(diǎn)與需求,為員工的成長(zhǎng)和實(shí)際利益著想才能夠激發(fā)員工的積極性和潛能,從而達(dá)到知識(shí)型員工的工作的最佳狀態(tài),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。