2010年5月12日，我司重慶咨詢部和深圳咨詢部組成的聯合咨詢項目組開始進駐廣東省雷州半島某港務集團公司開始開展該集團公司的“集團管控咨詢項目”；
當天下午14:00-17:00，在集團1號會議室由該港務集團公司常務張副總裁主持召開了“XX港務集團集團管控模式咨詢項目啟動大會”；張副總裁首先介紹項目啟動的目的和選擇咨詢公司的經過，集團王總裁就項目推進給所有中高層提出了如下要求：
1)       明確集團本部的定位和職能；明確集團本部與分子公司的運作關系。
2)       根據對本部的職能定位，重新梳理本部運作流程、與職能、崗位需求等
3)       將總部和下屬分子公司的管理職能、管理權限、流程等進行明確的定義
4)       建立出分子公司管理層人員的業績評價和薪酬模式。
 
我司集團管控項目經理劉建軍先生就集團管控的如下內容給與會人員做了介紹：
1)       介紹了集團管控的一般概念和三大管控模型
2)       集團管控模型選擇的一般方法
3)       本次集團管控咨詢項目的咨詢推進計劃
4)       咨詢節點時間和驗收標準等
 
經營企業企劃部李部長代表中高管宣誓：全力配合咨詢顧問之推進計劃安排，建立好公司的集團管控體
系，確保所有集團管控體系文件的落實。
 
該港湛江港位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島，該（集團）股份有限公司是該區域最大的公共碼頭營運商，于2004年改制為集團有限公司。2007年、2008年，經整體改制、增資擴股，成為由國資委控股，招商局國際、寶鋼集團等六家企業持股的外商投資股份制企業。
該集團現有調順島、霞山兩大港區，截止2010年底，擁有生產性泊位39個，其中，30萬噸級陸岸原油泊位2個，25萬噸級礦石泊位1個，15萬噸級散貨泊位1個，設計年通過能力約6000萬噸。主要經營石油、鐵礦石、煤炭、化肥、硫磺、糧食、木材、集裝箱、危險品及重大件等多種貨物的裝卸、倉儲、中轉業務，同時還開展貨物代理、船舶代理、船舶拖帶、保稅倉儲、出口監管倉儲，以及貿易加工、分撥、配送、信息等物流增值服務。