經過近一年的項目推進和輔導，此汽車配件客戶重慶工廠的主要設備均系統性的開展了清掃、潤滑、緊固和點檢。并對影響設備效率的數十個“點”進行了個別改善活動。
        2010年5月15日，全公司在市內某酒店舉行了TPM項目總結暨驗收大會。項目經理通過匯總報告清晰的展現出在推進TPM的一年時間里，全工廠的綜合OEE整體提升了5%，設備不良停機率下降超過30%，圓滿達到項目預期。
        此項目能獲得如此出眾的效果，不僅與顧問的輔導有很大關系，同時也得益于公司高層和整個項目團隊的配合。
        在項目總結會的最后，公司總經理誠懇的說道：“找咨詢顧問就應該找這種經驗豐富并認真負責的顧問。”并希望能在以后的項目上有進一步的合作。最后總經理宣布此次TPM咨詢項目順利結案。